دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. Siegfried Schröder (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409189620, 9783322827593
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 205
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 31 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مناسب برای تغییر نسل در شرکت: ابتدا مفهوم، سپس شخص: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Fit für den Generationswechsel im Unternehmen: Erst die Konzeption, dann die Person به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مناسب برای تغییر نسل در شرکت: ابتدا مفهوم، سپس شخص نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دکتر زیگفرید شرودر در رشته اقتصاد و مدیریت بازرگانی تحصیل کرد و سپس در وزارت اقتصاد در نوردراین-وستفالن مشغول به کار شد. او به مدت دو سال رئیس بخش سازماندهی یک کسب و کار خانوادگی بود تا اینکه به عنوان مشاور مدیریت به مشاغل آزاد دست پیدا کرد و در سال 1970 موفق به دریافت مدرک دکتری شد. شرودر + شریک Unternehmensberatung GmbH تاسیس شد. علاوه بر این، او یکی از اعضای هیئت مدیره Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e. V. (BDU)، از جمله شش سال به عنوان رئیس.
Dr. Siegfried Schröder studierte Volks- und Betriebswirtschaft und war anschließend im Wirtschaftsministerium in NRW tätig. Zwei Jahre war er Leiter der Organisationsabteilung eines Familienunternehmens bevor er sich als Unternehmensberater selbständig machte und 1970 die Dr. Schröder + Partner Unternehmensberatung GmbH gründete. Darüber hinaus war er neun Jahre lang Mitglied des Vorstandes des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater e. V. (BDU), davon sechs Jahre Vorsitzender.
Front Matter....Pages 1-9
Risiken und Chancen für das Gelingen des Generationswechsels liegen dicht beieinander....Pages 11-34
Wird das Unternehmen in der nachfolgenden Generation bestehen? Hilfen für die Eigendiagnose....Pages 35-58
Unternehmerische Kreativität entwickeln .......Pages 59-70
... auch und erst recht bei der Nachfolgeregelung....Pages 71-138
Die richtigen Schritte zum Führungswechsel, Checklisten....Pages 139-143
Was ist langfristig das Beste für das Unternehmen?....Pages 145-173
Planungen absichern mit Beirat und Beratern....Pages 175-195
Testamentsvollstreckung — mehr Sicherheit für das Unternehmen?....Pages 197-202
Nachfolgeberatungen von Generation zu Generation....Pages 203-205
Das Unternehmen weiterentwickeln — Schlußwort....Pages 207-208
Back Matter....Pages 209-212