دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: Wallace. Mark
سری:
ISBN (شابک) : 9781593700034, 1593700032
ناشر: PennWell Corp
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 366
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنامه ریزی استراتژیک سازمان آتش نشانی: ایجاد تعالی در آینده: مدیریت سازمان های آتش نشانی برنامه ریزی استراتژیک
در صورت تبدیل فایل کتاب Fire department strategic planning : creating future excellence به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی استراتژیک سازمان آتش نشانی: ایجاد تعالی در آینده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
رهبران موفق خدمات آتش نشانی می دانند که آتش نشانی که به جلو
حرکت نمی کند در حال مرگ است یا حداقل در خطر مرگ است. در این
نسخه دوم، نویسنده مارک والاس به اختصار اشاره میکند که اگر
ندانید به کجا میروید، هر جادهای شما را به آنجا خواهد برد.
سازمانهای آتشنشانی که میدانند به کجا میروند، محیطی را که
باید در آن فعالیت کنند را میشناسند و نحوه رسیدن به آنجا را
شناسایی کردهاند، بهترین شانس برای دستیابی به اهداف و
خواستههای خود را دارند. این مفاهیم پایه و اساس برنامه ریزی
استراتژیک را تشکیل می دهند. آنها مدیران آتش نشانی را برای فرار
از تفکر عملیاتی معمولی، شروع تفکر استراتژیک و در نهایت مدیریت
استراتژیک سازمان خود به چالش می کشند.
خوانندگان در مورد فرآیند برنامه ریزی استراتژیک و چرایی هر یک از
آنها اطلاعات خواهند یافت. اگر قرار است برنامه موفق شود، مراحل
در این فرآیند بسیار مهم است. مهمتر از آن، در حالی که ممکن است
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک بسیار پیچیده تلقی شود، این کتاب با
ارائه مشاوره به موقع و ابزارهای آسان برای کمک به فرآیند برنامه
ریزی استراتژیک، رمز و رازی را که برخی هنگام بررسی برنامه ریزی
استراتژیک به آن فکر می کنند، حذف می کند.
Successful fire service leaders know that a fire department
that isn’t moving forward is dying or, at least, in danger of
dying. In this second edition, author Mark Wallace succinctly
points out that if you don’t know where you’re going, any road
will take you there. Fire departments that know where they are
going, know the environment in which they must operate, and
have identified how to get there have the best chance of
achieving their goals and desires. These concepts form the
foundation of strategic planning. They challenge fire chiefs to
escape from the typical operational thinking, to begin
strategic thinking, and ultimately to manage their
organizations strategically.
Readers will learn about the strategic planning process and why
each of the steps in the process is critical if the plan is to
succeed. More importantly, while the strategic planning process
may be thought of as extremely complicated this book remove the
mystery that some think of when considering strategic planning
by providing timely advice and easy to use tools to assist in
the strategic planning process
Content: Introduction --
Revisiting your existing strategic plan --
Speed plannng for the time-challenged proactive futurist --
Strategic planning and the Commission on Fire Accreditation International --
Planning to plan strategically --
Understanding and applying the values of the department --
The value of vision to organizational change --
Identifying the department\'s mandates --
Developing the mission of the department --
Understanding and defining the philosophy of operations --
Assessing the challenges and opportunites of the external environment --
Assessing the weaknesses and strengths of the internal environment --
Identifying the strategic issues of the department --
Creating strategies for strategic issues --
Creating the department\'s ideal future through proactive futuiring --
Operational planning from a strategic perspecitve --
Strategic management and master planning --
Cyclic planning --
Appendix A. Workbook --
Appendix B. Personal values activity --
Appendix C. Organizational change model no. 2.