دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Harry Chambers. Harry E. Chambers
سری:
ISBN (شابک) : 0738202894, 9781429493468
ناشر: Basic Books
سال نشر: 2001
تعداد صفحات: 336
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 42 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Finding, Hiring, and Keeping Peak Performers: Every Manager's Guide به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب یافتن، استخدام و حفظ اوج عملکرد: راهنمای هر مدیر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هر مدیر یا صاحب کسب و کاری می داند که با ارزش ترین و کمیاب ترین کالا استعداد است. و این بازار فروشندگانی است که استارتآپهای scrappy dot.com با شرکتهای سنتی برای کسب بهترین و باهوشترین شرکتها رقابت میکنند، در حالی که رقبای سنتی آنها را با بستههای مزایای انعطافپذیر، گزینههای سهام، و فرصتهای پیشرفت فریب میدهند. در خط مقدم، مدیرانی قرار دارند که به ندرت در مورد نکات دقیق استخدام آموزش دیده اند، اما تصمیمات آنها نقش مهمی ایفا می کند. به سبک نام تجاری نویسنده بدون مزخرف، از سنگر، یافتن، استخدام، و نگه داشتن مجریان اوج ایده های ارزشمندی را برای برنده شدن در جنگ استعداد با مشاهده فرآیند استخدام از دیدگاه نامزد، کاوش در منابع غیرسنتی استخدام ارائه می دهد. از جمله اینترنت)، و ایجاد انگیزه در افراد برای ماندن در شرکت پس از ثبت نام.
Every manager or business owner knows that the most precious and scarce commodity is talent. And it's a seller's market-with scrappy dot.com start-ups vying with traditional corporations for the best and the brightest, while traditional competitors lure them away with flexible benefits packages, stock options, and opportunities for advancement. On the front lines are managers, who are rarely trained in the finer points of hiring, but whose decisions are playing an increasingly crucial role. In the author's trademark no-nonsense, from-the-trenches style, Finding, Recruiting, and Keeping Peak Performers offers valuable ideas for winning the talent war by seeing the hiring process from the candidate's point of view, exploring non-traditional recruiting sources (including the Internet), and motivating people to stay with the company once they've signed on.