دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1st ed
نویسندگان: Scott. Susan
سری:
ISBN (شابک) : 9780307589422, 0307589420
ناشر: The Crown Publishing Group;Broadway Business
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رهبری خشن: جایگزینی جسورانه برای بدترین «بهترین» شیوههای تجارت امروزی: کسب و کار و اقتصاد--مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد--مدیریت، کسب و کار و اقتصاد--علوم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد--رفتار سازمانی، رهبری،، کسب و کار و اقتصاد - مدیریت صنعتی و اقتصاد، تجارت و اقتصاد، BUS و اقتصاد -- علوم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد -- رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Fierce leadership: a bold alternative to the worst 'best' practices of business today به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری خشن: جایگزینی جسورانه برای بدترین «بهترین» شیوههای تجارت امروزی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
از نویسنده کتاب تحسین شده گفتگوهای شدید پادزهر برخی از نادرست ترین شیوه های تجارت امروزی است. & middot; \"بازخورد ناشناس ارائه دهید.\" & middot; \"افراد باهوش را استخدام کنید\" & middot; سوزان اسکات، نویسنده پیشرو و پرفروش رهبری، میگوید: «مردم را مسئول نگه دارید». در واقع، این مانتراها «علیرغم اینکه برای مدت طولانی توسط رهبران تجاری در همه جا پذیرفته شده و پذیرفته شده اند» کاملاً اشتباه هستند. بدتر از آن، آنها میلیاردها دلار برای شرکت ها هزینه می کنند، کارمندان ارزشمند و مشتریان سودآور را می راندند، عملکرد را محدود می کنند و مشاغل را متوقف می کنند. با این حال، آنها چنان عمیقاً در فرهنگ سازمانی ریشه دوانده اند که هیچ کس آنها را مورد سؤال قرار نداده است. تا به حال. در "رهبری خشن"، اسکات به ما می آموزد که چگونه با استفاده از تکنیکی که او آن را "چشم ماهی مرکب" می نامد، به ما می آموزد که چگونه بدترین \"بهترین\" شیوه ها را در سازمانمان تشخیص دهیم. به رفتارهای فاجعه آمیز با دانستن اینکه به دنبال چه چیزی باشید. او می گوید فقط در این صورت است که می توانیم پادزهر را اعمال کنیم. این کتاب که توسط بیش از یک دهه مکالمه با مدیران فورچون 500 اطلاع داده شده است، آن پادزهر است. اسکات با رویکردهای جدید شدید به همه چیز، از بازخورد کارکنان گرفته تا تنوع شرکت و روابط با مشتری، جایگزین های تازه و شگفت انگیزی را برای شش مورد از به اصطلاح "بهترین" شیوه های موجود در مشاغل امروزی ارائه می دهد. این کتاب صریح و طراوت برای هر مدیر یا رهبر در هر سطحی که آماده است نگاهی دقیق به مشکلاتی که ممکن است در کمین سازمانشان باشد - و کاری در مورد آن انجام دهد، ضروری است. از نسخه Hardcover.؛ مقدمه -- ایده Fierce -- تمرین شدید شماره 1: از بازخورد ناشناس 360 درجه تا بازخورد چهره به چهره \"365\" -- تمرین شدید شماره 2: از استخدام برای افراد باهوش تا استخدام برای قلب هوشمند -- تمرین شدید شماره 3: از مسئولیت پذیری افراد تا الگوبرداری از مسئولیت پذیری و توانمند نگه داشتن افراد -- تمرین شدید شماره 4: از برنامه های مشارکت کارکنان تا درگیر کردن واقعی کارکنان -- تمرین شدید شماره 5: از مشتری مداری تا مشتری اتصال -- تمرین شدید شماره 6: از خوش بینی قانونی تا شفافیت رادیکال -- نتیجه گیری: عبور از خط پررنگ.
From the author of the acclaimed book Fierce Conversations comes the antidote to some of the most wrongheaded practices of business today. & middot; "Provide anonymous feedback." & middot; "Hire smart people." & middot; "Hold people accountable." These are all sound, business practices, right' Not so fast, says leadership visionary and bestselling author Susan Scott. In fact, these mantras ' despite being long-accepted and adopted by business leaders everywhere ' are completely wrongheaded. Worse, they are costing companies billions of dollars, driving away valuable employees and profitable customers, limiting performance, and stalling careers. Yet they are so deeply ingrained in organizational cultures that no one has questioned them. Until now. In Fierce Leadership, Scott teaches us how to spot the worst "best" practices in our organizations using a technique she calls "squid eye"'the ability to see the "tells" or signs that we have fallen prey to disastrous behaviors by knowing what to look for. Only then, she says, can we apply the antidote. Informed by over a decade of conversations with Fortune 500 executives, this book is that antidote. With fierce new approaches to everything from employee feedback to corporate diversity to customer relations, Scott offers fresh and surprising alternatives to six of the so-called "best" practices permeating today's businesses. This refreshingly candid book is a must-read for any manager or leader at any level who is ready to take a long hard look at what trouble might be lurking in their organization - and do something about it. From the Hardcover edition.;Introduction -- The idea of Fierce -- Fierce practice #1: From 360-degree anonymous feedback to "365" face-to-face feedback -- Fierce practice #2: From hiring for smarts to hiring for smart+heart -- Fierce practice #3: From holding people accountable to modeling accountability and holding people able -- Fierce practice #4: From employee engagement programs to actually engaging employees -- Fierce practice #5: From customer centricity to customer connectivity -- Fierce practice #6: From legislated optimism to radical transparency -- Conclusion: Crossing the bold line.
Introduction --
The idea of Fierce --
Fierce practice #1: From 360-degree anonymous feedback to "365" face-to-face feedback --
Fierce practice #2: From hiring for smarts to hiring for smart+heart --
Fierce practice #3: From holding people accountable to modeling accountability and holding people able --
Fierce practice #4: From employee engagement programs to actually engaging employees --
Fierce practice #5: From customer centricity to customer connectivity --
Fierce practice #6: From legislated optimism to radical transparency --
Conclusion: Crossing the bold line.