Family Firms in Transition: Case Studies on Succession, Inheritance, and Governance

بسیاری از چالش‌های پیش روی کسب‌وکارهای خانوادگی پس از رسیدن شرکت به مرحله بلوغ، زمانی که نسل اول با مسائل مربوط به نقش فرزندان خود در تجارت و آینده بلندمدت مواجه می‌شوند، ایجاد می‌شوند. از شرکت. این مجموعه از مطالعات موردی از سراسر جهان نشان می دهد که چگونه حاکمیت هر دو کسب و کار و خانواده (یا عدم وجود آنها) بر جانشینی رهبری در شرکت و به ارث بردن مالکیت و ثروت تأثیر می گذارد.

این نقش حاکمیت و چگونگی تأثیر آن بر خانواده و شرکتی که این موارد کسب و کار خانوادگی را با جانشینی و وراثت پیوند می‌دهد. این موضوعات در کنار هم قرار گرفته‌اند، زیرا سیستم‌های اجتماعی خانواده و سیستم مدیریت شرکت تأثیرات مهمی بر موفقیت یا شکست طرح‌های جانشین پروری دارند. تمام برنامه ریزی ها در دنیا برای جانشینی و ارث در صورتی که بنگاه دارای سیستم حاکمیتی مستقر و کارآمد نباشد، موفق نخواهد بود. به همین ترتیب، اگر خانواده نقش خود را در اداره شرکت و سازوکارهای تصمیم گیری صحیح درک نکند، انتخاب جانشینی ممکن است توسط اعضای خانواده پذیرفته نشود. بیشتر شرکت‌های خانوادگی به دلیل مسائل مربوط به جانشینی شکست می‌خورند، نه مسائل اقتصادی.

این جلد نه مورد عمیق کسب‌وکار متعلق به خانواده را از صنایع مختلف نشان می‌دهد تا پویایی حاکمیت، جانشینی و وراثت را روشن کند. هر مورد پیچیدگی مسائل را نشان می‌دهد و از طریق تمرین‌ها و پرسش‌های تعاملی، رویکردهایی را برای راه‌حل‌ها به خوانندگان ارائه می‌دهد، که ممکن است شامل سازش‌های کمتر از حد مطلوب یا حتی فروش کسب‌وکار به عنوان تنها گزینه مناسب باشد. مثال‌ها و بینش‌ها برای دانشجویان و اعضای شرکت‌های کارآفرینی و خانوادگی، و همچنین مشاوران، سرمایه‌گذاران و سایر مشاوران حرفه‌ای ارزشمند خواهند بود.

Many of the challenges faced by family-owned businesses develop after the firm has reached a stage of maturity, when the first generation is faced with issues concerning the role of their children in the business and the long-term future of the enterprise. This collection of case studies from around the world demonstrates how governance of both the business and the family (or lack thereof) impacts succession of leadership in the firm and the inheritance of ownership and wealth.

It is the role of governance and how it impacts both family and firm that link these family business cases together with succession and inheritance. These topics have been clustered together because the social systems of the family and the management system of the firm have significant impacts on the success, or failure, of succession plans. All the planning in the world for succession and inheritance will not succeed if the firm does not have a well established and functional governance system. Likewise, if the family does not understand its role in the governance of the firm and the mechanisms for making sound decisions, succession choices may not be accepted by family members. Most family firms fail because of succession issues, not economic ones.

This volume features nine in-depth cases of family-owned business from a variety of industries to illuminate the dynamics of governance, succession, and inheritance. Each case illustrates the complexity of issues and, through interactive exercises and questions, offers readers approaches to solutions, which may include less-than-optimal compromises or even selling the business as the only viable option. The examples and insights will prove valuable for students and members of entrepreneurial and family-owned firms, as well as consultants, investors, and other professional advisors.