Fallstudien zum Internationalen Management: Grundlagen — Praxiserfahrungen — Perspektiven

Front Matter....Pages I-XVI
Front Matter....Pages 1-1
Komplexität der Internationalisierungsprozesse am Beispiel von KBE und Electrolux....Pages 3-18
Front Matter....Pages 19-19
Rechtliche Rahmenbedingungen — Vertragsgestaltung nach Einheitlichem Kaufrecht....Pages 21-29
Abwicklung des Warenverkehrs — Export....Pages 31-37
Abwicklung des Warenverkehrs — Import....Pages 39-44
Risikomanagement im Außenhandel — Außenhandelsrisiken....Pages 45-58
Risikomanagement im Außenhandel — Instrumente der Kurssicherung....Pages 59-70
Risikomanagement im Außenhandel — Kurssicherung und Frühwarnung....Pages 71-80
Kurzfristige Außenhandelsfinanzierung....Pages 81-92
Mittel- und langfristige Außenhandelsfinanzierung....Pages 93-102
Front Matter....Pages 103-103
Globalisierung der Geschäftsidee — Das Fallbeispiel Würth....Pages 105-118
Basisoptionen internationaler Wettbewerbsstrategien — Keramag AG....Pages 119-132
Management internationaler Unternehmungskooperationen — Das Beispiel Transrapid....Pages 133-144
Globalisierung im Baustoffgeschäft — Der Aufstieg der Wienerberger Gruppe zum „Global Player“....Pages 145-160
Internationale Marktsicherungsstrategien in der Mobilfunkindustrie — Das Beispiel des Übergangs zu einer neuen Netzgeneration in Ungarn....Pages 161-178
New Product Development — The Benetton Group....Pages 179-196
Konfiguration und Koordination der Forschung und Entwicklung bei General Motors und Opel....Pages 197-212
Die internationale Konfiguration von Wertschöpfungsaktivitäten nach strategischen und operativen Optimalitätskriterien — Das Beispiel DaimlerChrysler....Pages 213-230
Gestaltung und Implementierung globaler Logistiknetzwerke — Die Sportsmobile AG....Pages 231-238
Erschließung osteuropäischer Märkte in der Anhänger- und Aufbautenindustrie — Der Internationalisierungsprozess der mittelständischen W. Reichert Carosseriebau GmbH....Pages 239-250
Made in USA — Der direktinvestive Eintritt deutscher Pkw-Hersteller in den US-amerikanischen Markt....Pages 251-262
Front Matter....Pages 103-103
Beschaffungsmanagement bei Fairchild Dornier....Pages 263-277
Contract Manufacturer als Outsourcing-Partner international tätiger Industrieunternehmen — Flextronics International Ltd.....Pages 279-294
International Expansion in the Case of Pfleiderer Wind Energy....Pages 295-310
Front Matter....Pages 311-311
Internationale Marketingplanung am Beispiel der Creme & Düfte AG in Russland....Pages 313-324
Lizenzierung als Eintrittsstrategie in internationale Märkte....Pages 325-338
Safilo Group, Italy — From licensee to licensor....Pages 339-354
Internationalisierung durch Masterfranchising am Beispiel des Unternehmens „Studienkreis“....Pages 355-364
Markteintritt in Kroatien durch Gründung einer Tochtergesellschaft — LETA GmbH....Pages 365-373
Das Joint Venture als Markteintrittsstrategie in China — Shanghai Medical Products Co. Ltd.....Pages 375-389
Eintritt in den kolumbianischen Markt mittels Joint Venture — Dargestellt am Beispiel von SCA Hygiene Products....Pages 391-400
Lands’ End’s entry into Germany — Successful coordination of strategy, organization and behavior....Pages 401-411
The successful course of a Greek SME in the domestic and in the international marketplace....Pages 413-426
Management internationaler Markenportfolios — SCA Hygiene Paper....Pages 427-442
Entwicklung einer internationalen Kommunikationsstrategie für eine Marke — Der Fall Nivea....Pages 443-450
The product and branding strategy of „Muji“....Pages 451-462
Produkt- und Timingstrategien am Beispiel der Walt Disney Company....Pages 463-476
Front Matter....Pages 477-477
Gestaltung der strategischen Planung in einem internationalen Unternehmen....Pages 479-485
Das internationale Allianzsystem um AT&T Unisource....Pages 487-502
Legitimationsprobleme im internationalen Projektgeschäft — Cabora Bassa und die Siemens AG....Pages 503-520
Umfeldmanagement der Royal Dutch/Shell Gruppe am Beispiel der Brent Spar-Affäre....Pages 521-536
Front Matter....Pages 477-477
Gescheiterte Virtualisierungsstrategie im internationalen Bankenmarkt — enba ltd.....Pages 537-546
Neuausrichtung im Beschaffungsmanagement....Pages 547-562
Internationales Personalmanagement bei der Deutschen Telekom AG....Pages 563-576
Internationales Personalmanagement — Entsendung von Mitarbeitern durch die BASF AG....Pages 577-592
Internationale Projektfinanzierung — Das Beispiel Platinum Toll Highway....Pages 593-599
Privatization through International Project Financing — The Case of Oil & Gas Industry in India....Pages 601-616
BAUMAG AG — Funding Multinational Operations....Pages 617-620
Rechnungslegung — Internationale Konzernabschlüsse nach IFRS....Pages 621-640
Steuerliche Determinanten des Internationalen Managements....Pages 641-647
Die Internationalisierung der IDS Scheer AG — Herausforderungen im Know-how-Transfer....Pages 649-657
Akquisition und Integration von Lexigen Pharmaceuticals Corp. durch Merck KGaA....Pages 659-672
Die Auto-Mobile Corporation — Interkulturelles Management bei internationaler Post-Merger Integration....Pages 673-684
Aufbau einer multinationalen Corporate Identity als Bestandteil der Unternehmenspersönlichkeit — Das Beispiel der Henkel-Gruppe....Pages 685-700
Front Matter....Pages 701-701
Internationales Key Account Management — Energy Systems Corp.....Pages 703-715
Schwerpunkte der Globalisierungsstrategie eines Mittelständlers — Die HYDAC GmbH....Pages 717-732
Internationalisierung mittelständischer Unternehmen am Beispiel einer Brauerei....Pages 733-742
Gestaltung von Dienstleistungen im internationalen Schienenverkehr....Pages 743-756
Wertarchitektur von Low Cost Carriern in der europäischen Luftfahrt....Pages 757-772
Internationalisierung einer Fachgeschäftskonzeption — Douglas AG....Pages 773-786
Back Matter....Pages 787-800