دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Heinz Siebenbrock
سری:
ISBN (شابک) : 9783828876217, 3828876218
ناشر: Tectum Wissenschaftsverlag
سال نشر: 2021
تعداد صفحات: 374
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 871 Kb
در صورت تبدیل فایل کتاب Fair Management: How to Stop Ruling and Start Leading به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت عادلانه: نحوه متوقف کردن حاکمیت و شروع به رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت پرسنل معاصر با چالش های متعددی مواجه است، زیرا کار به طور فزاینده دیجیتال و انعطاف پذیرتر از نظر زمان می شود. «کار جدید»، «مدیریت چابک» و فرهنگ واقعی برخورد با خطاها، مدیریت پرسنل را متحول کرده است. آنچه در این رابطه بهویژه آشکار میشود این است که مدیران میتوانند تعهد کارکنان خود را به کار از طریق سبک مدیریت خود تقویت کنند. در این کتاب، هاینز زیبنبروک مدل مدیریتی مبتنی بر اعتماد و قدردانی از کارکنان را ارائه میکند که ابتکار عمل آنها را تشویق میکند و مدیران را قادر میسازد تا در کار خود منصف و موفق باشند. با اتصال مدل به مفاهیم فعلی مدیریت و با ارائه یک سری مطالعات موردی، نویسنده نشان می دهد که چگونه مدیران می توانند سبک اخلاقی مدیریت خود را توسعه دهند.
Contemporary personnel management is faced with a number of challenges as work becomes increasingly digital and more flexible in terms of time. 'New Work', 'agile management' and a genuine culture of dealing with errors have revolutionised personnel management. What becomes especially apparent in this respect is that managers can foster their employees' commitment to work through their management style. In this book, Heinz Siebenbrock presents a management model based on trust in and appreciation of employees, which encourages their initiative and enables managers to be both fair and successful in their work. By connecting the model to current concepts of management and by presenting a series of case studies, the author demonstrates how managers can develop their own ethical style of management.