دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Univ.-Prof. Dr. Michel E. Domsch (auth.), Professor Dr. Michel E. Domsch, Dipl.-Kfm. Sven H. A. Siemers (eds.) سری: Management Forum ISBN (شابک) : 9783642634253, 9783642579882 ناشر: Physica-Verlag Heidelberg سال نشر: 1994 تعداد صفحات: 346 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 15 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مشاغل تخصصی: سازمان/برنامه ریزی
در صورت تبدیل فایل کتاب Fachlaufbahnen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مشاغل تخصصی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پتانسیل واجد شرایط کارکنان بدون شک یکی از عوامل استراتژیک موفقیت در شرکت ها است. به منظور دستیابی به بالاترین سهم ممکن در عملکرد و رضایت شغلی، توسعه پرسنل نیز به نوآوری دعوت می شود. به عنوان یک قاعده، پیشرفت از طریق پرسنل و توسعه شغلی تاکنون تنها در هرم مدیریتی مرسوم و لایههای سلسله مراتبی ممکن بوده است. اما کارکنانی هستند که رضایت شغلی و عملکرد خود را در شایستگی حرفه ای، پیشرفت و تعهد خود احساس می کنند. برای آنها، یک حرفه تخصصی جایگزین مطلوبی برای حرفه مدیریت سنتی است و بنابراین یک انگیزه بزرگ است. مشارکتی در بحث در مورد امکانات و محدودیت های مشاغل تخصصی باید ارائه شود. در عین حال، دستورالعملهای فراوانی را برای تمرینکنندگان علاقهمند ارائه میدهد.
Das qualifizierte Potential an Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen gehört ohne Zweifel zu den strategischen Erfolgsfaktoren in Unternehmen. Um einen höchstmöglichen Leistungsbeitrag und Arbeitszufriedenheit zu erhalten, ist auch die Personalentwicklung zu Innovationen aufgerufen. Aufstieg durch Personal- und Laufbahnentwicklung ist bisher in der Regel nur in der herkömmlichen, hierarchisch geschichteten Führungspyramide möglich. Aber es gibt MitarbeiterInnen, die in ihrer fachlichen Kompetenz, deren Entwicklung und deren Einsatz ihre Arbeitszufriedenheit und Leistungsstärke empfinden. Für sie stellt eine Fachlaufbahn eine gewünschte Alternative zur traditionellen Führungslaufbahn und damit einen hohen Anreiz dar. Dieser Sammelband, geschrieben von Praktikern und Wissenschaftlern, will nicht diese Form der Laufbahnentwicklung euphorisch anpreisen. Es soll ein Beitrag zur Diskussion über Möglichkeiten und Grenzen von Fachlaufbahnen angeboten werden. Damit bietet er gleichzeitig eine Fülle von Handlungsanleitungen für die interessierte Praxis.
Front Matter....Pages I-VIII
Front Matter....Pages 1-1
Fachlaufbahn — ein Beitrag zur Flexibilisierung und Mitarbeiterorientierung der Personalentwicklung....Pages 3-21
Fachlaufbahnen in der industriellen Forschung & Entwicklung....Pages 23-60
Die Gestaltungsrealität der Fachlaufbahn in der industriellen Forschung und Entwicklung der Bundesrepublik Deutschland: Eine Pilotuntersuchung....Pages 61-111
Fachlaufbahnen in der EDV-Abteilung — ein konzeptioneller Beitrag zur Einführung eines Fachlaufbahnmodells....Pages 113-147
Fachlaufbahn in kleinen und mittleren Unternehmungen....Pages 149-171
Front Matter....Pages 173-173
Alternative Barrieren bei DIGITAL....Pages 175-200
Fachlaufbahnen bei Dornier....Pages 201-216
Parallele Karrierelaufbahnen bei 3M....Pages 217-235
Fach-/Führungslaufbahn-Konzept der HEWLETT-PACKARD GMBH....Pages 237-254
Die Fachliche Führungslaufbahn im Unternehmen IBM....Pages 255-310
Entwicklung eines Laufbahn- und Gehaltssystems in einem mittelständischen Unternehmen....Pages 311-337
Fachlaufbahnen bei KARSTADT AG....Pages 339-356