دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Daniel Goetz. Eike Reinhardt (auth.)
سری: essentials
ISBN (شابک) : 9783658157302, 9783658157319
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 60
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت: بازخورد در سطح چشم: چگونه به کارکنان خود دسترسی پیدا کنید و اعلامیه های واضح را با قدردانی ترکیب کنید: کوچینگ، توسعه منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Führung: Feedback auf Augenhöhe: Wie Sie Ihre Mitarbeiter erreichen und klare Ansagen mit Wertschätzung verbinden به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت: بازخورد در سطح چشم: چگونه به کارکنان خود دسترسی پیدا کنید و اعلامیه های واضح را با قدردانی ترکیب کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چگونه می توانم آن را واضح و با قدردانی بگویم؟ - این ضروری پاسخی قابل مدیریت و عملی برای این ارائه می دهد. این نشان می دهد که چگونه شما به عنوان یک مدیر، بازخورد سازنده ای ارائه می دهید که شناخت و قدردانی را منتقل می کند. بازخورد یک فرآیند مشترک تبادل بین دهنده و گیرنده است: برای مؤثر بودن باید «دریافت» شود. بنابراین نقطه شروع برای بازخورد حرفه ای همیشه نگرش و وضوح ارائه دهنده بازخورد است. نویسندگان توضیح می دهند که چگونه می توانید از بازخورد به عنوان ابزاری نه تنها برای پیشرفت شخصی کارکنان، بلکه برای تغییر و رشد در شرکت استفاده کنید.
Wie sage ich es klar und wertschätzend? – Darauf gibt dieses essential eine handhabbare und praxisnahe Antwort. Es zeigt, wie Sie als Führungskraft konstruktives Feedback geben, das Anerkennung und Wertschätzung vermittelt. Feedback ist ein gemeinsamer Austauschprozess von Geber und Nehmer: Es muss „ankommen“, um wirkungsvoll zu sein. Ausgangspunkt für professionelles Feedback ist daher immer die Haltung und Klarheit des Feedbackgebers. Die Autoren vermitteln, wie Sie Feedback als Instrument nicht nur für die persönliche Entwicklung von Mitarbeitenden, sondern auch für Wandel und Wachstum im Unternehmen nutzen können.
Front Matter....Pages I-VIII
Vorteile von Feedback und Resonanz im Unternehmen....Pages 1-11
Das 1×1 des Feedbacks: Grundlagen + Modelle....Pages 13-25
So geht’s nicht: Fehler beim Feedback vermeiden....Pages 27-30
So geht’s gut: Wirkungsvolles Feedback, das ankommt....Pages 31-46
Vorbild sein: Gut Feedback nehmen....Pages 47-49
Back Matter....Pages 51-54