دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Tomas Bohinc (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783642226250, 3642226256
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 243
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رهبری در پروژه: دانش رهبری برای مدیران پروژه: مدیریت منابع انسانی، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها، علوم بازرگانی/مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Führung im Projekt: Führungswissen für Projektleiter به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری در پروژه: دانش رهبری برای مدیران پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیران پروژه باید وظایف مدیریتی را به صورت روزانه انجام دهند.
مطالعات نشان می دهد که پروژه ها بارها و بارها شکست می خورند
زیرا مدیران پروژه به اندازه کافی مسئولیت مدیریتی خود را برای
تیم پروژه و کارکنان پروژه خود انجام نمی دهند یا به اندازه
کافی انجام نمی دهند. از آنجا که حتی بیشتر از مدیران خط،
مدیران پروژه، تیم خود را بیشتر از طریق شخصیت و مهارت های
رهبری هدایت می کنند و کمتر از طریق رهبری انضباطی.
مدیران پروژه باید مردان و زنان مناسب برای پروژه شما را
بیابند، تیم پروژه را توسعه دهند و کارکنان پروژه را رهبری
کنند. شما باید تصمیم بگیرید، کار را محول کنید و نتایج کار را
کنترل کنید. و بالاتر از همه، شما باید از انگیزه کارکنان پروژه
برای دستیابی به عملکرد برتر استفاده کنید.
کتاب بر اساس موقعیتهای مدیریتی معمولی در پروژه است. وظایف
مدیریتی مدیر پروژه را شرح می دهد و نشان می دهد که کدام
ابزارهای مدیریتی به طور مؤثر در اینجا استفاده می شوند.
Projektleiter müssen tagtäglich Führungsaufgaben wahrnehmen.
Studien zeigen, dass immer wieder Projekte scheitern, weil
Projektleiter ihre Führungsverantwortung für das Projektteam
und ihre Projektmitarbeiter nicht oder nicht genügend
wahrnehmen. Denn mehr noch als Linienmanager führen
Projektleiter ihr Team mehr durch Persönlichkeit und
Führungskompetenz und weniger durch disziplinarische
Führungsgewalt.
Projektleiter müssen die richtigen Frauen und Männer für Ihr
Projekt finden, das Projektteam entwickeln und
Projektmitarbeiter führen; Sie müssen Entscheidungen fällen,
Arbeiten delegieren und Arbeitsergebnisse kontrollieren. Und
vor allem müssen Sie die Motivation der Projektmitarbeiter
nutzen, um Höchstleistungen zu erzielen.
Das Buch orientiert sich an typischen Führungssituationen im
Projekt. Es beschreibt die Führungsaufgaben des
Projektleiters und zeigt, welche Führungsinstrumente hier
wirksam eingesetzt werden.
Front Matter....Pages I-VII
Die Führungsrolle des Projektleiters....Pages 1-29
Projektteam entwickeln und managen....Pages 31-91
Projektmitarbeiter führen....Pages 93-209
Der Projektleiter als Führungspersönlichkeit....Pages 211-229
Nachwort....Pages 231-231
Back Matter....Pages 230-230