Extraordinary Influence: How Great Leaders Bring Out the Best in Others

ویرایش: 1 
نویسندگان: Tim Irwin. Tim Tassopoulos  
سری:  
ISBN (شابک) : 1119464420, 9781119464426 
ناشر: Wiley 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 613 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 39,000



سوال دیرینه برای هر رهبر این است که چگونه می‌توانیم بهترین‌ها را از کسانی که رهبری می‌کنیم به نمایش بگذاریم؟ هرکسی که یک شرکت را اداره کرده، تشکیل خانواده داده، ارتش را رهبری کرده است، یا مربی تیمی بوده است، در تلاش است تا کلیدی را بیابد که به دیگران کمک کند برتری خود را پیدا کنند و پتانسیل خود را درک کنند. تعجب آور است که چگونه اغلب ما به انتقاد در مقابل رویکردی متوسل می شویم که در واقع منجر به کارگر بهتر و فرد بهتر می شود.

اگر می توانستیم کلماتی از زندگی را بیان کنیم که افراد تحت نفوذ ما را متحول کند و آتش انگیزه های درونی را شعله ور سازد، چه؟ اگر کسانی که ما رهبری می‌کنیم هدف بزرگی از کاری که انجام می‌دهند پیدا می‌کردند و با تمام وجود در شغل خود کار می‌کردند چه می‌شد؟ آیا این چیزی نیست که رهبران، والدین و معلمان واقعاً می خواهند؟ در نهایت، آیا ما امیدوار نیستیم که انگیزه درونی را تقویت کنیم تا افرادی که رهبری می کنیم، کارمندان بهتر، دانش آموزان بهتر یا ورزشکاران بهتری شوند؟ اکتشافات اخیر علم مغز و خرد مدیران ارشد اجرایی که دکتر تیم اروین برای این کتاب با آنها مصاحبه کرده است، پاسخ هایی را به ما می دهد که مدت ها به دنبال آن بودیم.

در اکثر سازمان ها، روش هایی برای ارائه بازخورد به کارمندان استفاده می شود. به‌عنوان سیستم‌های ارزیابی عملکرد یا بازخورد چند رتبه‌دهنده، در واقع دقیقاً خلاف آنچه ما در نظر داریم انجام می‌دهند. ما ناخواسته کلمات مرگ را به زبان می‌آوریم. علم مغز به ما می‌گوید که این روش‌ها تمایل به ایجاد یک "سوگیری منفی" طبیعی دارند که در همه ما وجود دارد.

علم در سال‌های اخیر متوجه شده‌اند که تصدیق تغییرات مثبت عظیمی را در مغز ایجاد می‌کند. برخی از مواد شیمیایی عصبی مرتبط با سلامتی و عملکرد بالاتر را آزاد می کند. به طرز شگفت انگیزی، انتقاد درست عکس العمل عصبی ایجاد می کند. ابتدایی‌ترین بخش مغز به حالت دفاعی فوق‌العاده می‌رود، عملکرد ما را به خطر می‌اندازد، انگیزه ما را اژدر می‌کند و دسترسی به نقاط قوت بالاتر را محدود می‌کند.

چگونه کارمندانی را که خارج از خط هستند بدون درگیر کردن طبیعی خود هدایت کنیم. "سوگیری منفی؟" رهبران باید برای همیشه اصطلاح «نقد سازنده» را ممنوع کنند. علم مغز به ما می گوید که ما می توانیم بین کار کارمند و آرزوهای او ارتباط برقرار کنیم. این کتاب خواستار رویکرد جدیدی برای همسو کردن کارگران با ماموریت، استراتژی و اهداف سازمان است که نامیده می شود. بازخورد اتحاد.

The age-old question for every leader—how do we bring out the best in those we lead? Anyone who has run a company, raised a family, lead an army, or coached a team struggles to find the key to help others excel and realize their potential. It is surprising how often we resort to criticism vs. an approach that actually results in a better worker and a better person. 

What if we could speak Words of Life that transform those under our influence and ignite fires of intrinsic motivation? What if those we lead found great purpose in what they do and worked at their jobs with all their heart? Isn’t that what leaders, parents and teachers really want? Ultimately, don’t we hope to foster intrinsic motivation so that the individuals we lead become better employees, better students or better athletes? Recent discoveries of brain science and the wisdom of top CEO’s that Dr. Tim Irwin interviewed for this book give us the answers we’ve long sought.

In most organizations, the methods used to provide feedback to employees such as performance appraisal or multi-rater feedback systems, in fact, accomplish the exact opposite of what we intend. We inadvertently speak Words of Death. Brain science tells us that these methods tend to engage a natural “negativity bias” that is hardwired in us all.

Science in recent years discovered that affirmation sets in motion huge positive changes in the brain. It releases certain neuro chemicals associated with well-being and higher performance. Amazingly, criticism creates just the opposite neural reaction. The most primitive part of the brain goes into hyper defense mode, compromising our performance, torpedoing our motivation and limiting access to our higher-order strengths.

How do we redirect employees who are out-of-line without engaging our natural “negativity bias?” Leaders must forever ban the term, “Constructive Criticism.” Brain science tells us that we can establish a connection between the employee’s work and his or her aspirations. This book calls for a new approach to align workers with an organization’s mission, strategy and goals, called Alliance Feedback.

Intro
 Title Page
 Table of Contents
 Foreword
 Part I: The Science of Extraordinary Influence
 1 The Blue Suitcase Phenomenon
 Where Does Your Organization Eat?
 The Conundrum
 Taskâ#x80
#x90
Driven Leadership
 Macho Management
 Bring Out the Best in Others
 Notes
 2 Words of Life
 Pulled by Purpose
 Our Brains Love Affirmation
 Not Really Affirmation
 Affirmationâ#x80
#x94
The Means to Influence
 Notes
 Part II: How Extraordinary Influence Works
 3 Tactical Affirmation
 How Do We Affirm the Style of Those We Seek to Influence?
 Style and Receptivity
 Competence
 Why Affirm
 Note
 4 Strategic Influence. What Is Our Core and How Do We Reach the Core of Another Person?Words of Life
 What Are Words of Life?
 Under What Conditions Can We Give Words of Life?
 Notes
 5 Words of Death
 Words of Death
 The Social Workplace
 Shame Speaks Words of Death
 The Worst of All Legacies
 Can a Leader\'s Fundamental Style Change to Become Less Critical?
 Join My Crusade
 Notes
 6 Alliance Feedback
 Alliance Feedback
 Caveat Emptor: This Approach May Not Work
 Notes
 7 Extraordinary Influence for Underperformers
 True Story 1
 True Story 2
 True Story 3
 The Three Stories Called for Three Different Remedies. How Do We Make These Judgments That Have Such a Huge Impact on People\'s Lives?To Whom Should We Direct Our Limited Developmental Resources?
 How Much Compassion?
 Resistance to Dealing with a Problem Person
 The Him or Me Card
 The Virtue of Redemption
 Part III: Special Applications of Extraordinary Influence
 8 Extraordinary Influence for Teams
 The Three Levers
 A Team\'s Collective Core
 Extraordinary Influence on the Itâ#x80
#x94
the Mission or Quest of the Team
 Extraordinary Influenceâ#x80
#x94
Healing the I, We, and It of the Broken Organization or Team
 Conclusion
 Notes
 9 Motivating High Potentials. A Great Test for LeadersFour Transformational Actions to Bring Out the Best in HiPos
 Notes
 10 Performance Appraisals that Lead to Extraordinary Influence
 What Must Any Reinvention of Performance Feedback Include?
 Notes
 11 Special Counsel to Parents, Teachers, and Coaches
 Courage to Fight for Our Children\'s Wellâ#x80
#x90
Being
 Words of Lifeâ#x80
#x94
The Fuel to Reach a High Orbit
 The Tragedy of Words of Death
 College Football: An Amazing Laboratory Experiment
 Alliance Feedback for Children
 The I, We, and It for Families
 The Conundrum of Hardship and Adversity. Final Counsel to Parents, Teachers, and CoachesNotes
 12 What Would Happen If We Put This into Practice?
 Acknowledgments
 About the Author
 Index
 End User License Agreement.