Exploring Strategic Change

ویرایش: 4th 
نویسندگان: Julia Balogun,  Veronica Hope Hailey,  Stafanie Gustafsson  
سری:  
ISBN (شابک) : 0273778919, 9780273778912 
ناشر: Pearson 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 275 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 7 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 43,000



"کاوش در تغییر استراتژیک تا حد زیادی مفیدترین و مرتبط ترین کتاب موجود در مورد موضوع حیاتی مدیریت تغییر است. این آخرین نسخه که به سبکی قابل دسترس و در عین حال بر پایه‌های نظری محکم نوشته شده است، شامل نمونه‌های موردی به‌روز و بینش‌های جدید در زمینه‌های موضوعی مانند مشارکت کارکنان است. من این کتاب را به طور کامل به هر کسی که می خواهد درباره واقعیت های مدیریت تغییر بیشتر بداند توصیه می کنم.

 

"داشتن نسخه جدیدی از این متن قطعی در مورد تغییر استراتژیک فوق العاده است. با نمونه‌های جدید و مفاهیم معاصر، این کلاسیک به عنوان کامل‌ترین و در دسترس‌ترین منبع در حوزه خود ادامه می‌دهد.'

ریچارد ویتینگتون، استاد مدیریت استراتژیک، دانشگاه آکسفورد p>

 

کاوش در تغییر استراتژیک با فرآیند پویا و پیچیده توسعه و ارائه تغییرات استراتژیک و سازمانی، از تجزیه و تحلیل زمینه تا تدوین و اجرای استراتژی ها و راه حل های موثر مدیریت تغییر به یک شایستگی مدیریتی برای مدیران ارشد و مدیران میانی تبدیل شده است. این کتاب برای کمک به دانش‌آموزان و مدیران مجرب در توسعه مهارت‌های مرتبط با مدیریت تغییر، با تمرکز بر توانمندسازی مدیران اجرایی برای اجرای برنامه استراتژیک خود از طریق توجه به اعمال تغییر استراتژیک نوشته شده است.

 

با استفاده از چارچوب منحصر به فرد و نوآورانه کالویدوسکوپ تغییر، خواننده نه تنها بینش های ارزشمندی را در مورد عملکرد مدیریت تغییر استراتژیک ایجاد می کند، بلکه یاد خواهد گرفت که از نیاز به تغییر رویکردهای متناسب با زمینه مثال‌های متداول هم بازتاب انتقادی و هم کاربرد نظریه را تشویق می‌کند. تمرکز بر ارائه تغییر و همچنین طراحی آن، دانش آموزان را قادر می سازد تا مهارت های خود را در تجزیه و تحلیل با مهارت های قضاوت، ترجمه و پیاده سازی تکمیل کنند.

 

این ویرایش چهارم کاوش در تغییر استراتژیک

• گستره وسیعی از تصاویر کوتاه از بخش خصوصی و عمومی را فراهم می کند.
• توجه بیشتر به مفهوم مسیر تغییر به عنوان یک انتخاب طراحی حیاتی.
• پوشش بیشتر رهبری، مهارت های عامل تغییر و ایجاد شرایط برای تغییر.
• تاکید بر اعمال قضاوت و خواندن و بازنویسی زمینه به عنوان شایستگی های کلیدی تغییر.
• دو مطالعه موردی طولانی جدید برای کشف پیچیدگی مدیریت تغییر.

کاوش در تغییر استراتژیک برای دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد، مدیران مجرب و عوامل تغییر در ماژول های استراتژی، منابع انسانی و OB مربوط به مدیریت تغییر نوشته شده است.

 

جولیا بالوگون استاد مدیریت استراتژیک در دانشکده مدیریت، دانشگاه باث.

 

< p> ورونیکا هوپ هیلی استاد مطالعات مدیریت و رئیس دانشکده مدیریت دانشگاه باث است.

 

استفانی گوستافسون

b> مدرس و همکار جایزه مدیریت منابع انسانی در دانشکده مدیریت دانشگاه باث است.

'Exploring Strategic Change is by far the most useful and relevant book available on the vital topic of change management. Written in an accessible style yet drawing on solid theoretical foundations, this latest edition includes up-to-date case examples and new insights in topical areas such as employee engagement. I would thoroughly recommend this book to anyone who wants to know more about the realities of managing change.'

Professor Katie Bailey (née Truss), University of Sussex

 

'It’s wonderful to have a new edition of this definitive text on strategic change. Refreshed with new examples and contemporary concepts, this classic continues as the most complete and accessible resource in its domain.'

Richard Whittington, Professor of Strategic Management, University of Oxford

 

Exploring Strategic Change engages with the dynamic and complex process of developing and delivering strategic and organisational change, from the analysis of context through to the formulation and implementation of effective strategies and solutions. Change management has become a highly sought after managerial competence for senior executives and middle managers. This book is written to help both students and practising managers develop skills relevant to change management, with the focus on enabling executives to implement their strategic agenda through attention to the practice of strategic change. 

 

Using the unique and innovative framework of the change kaleidoscope, the reader will not only develop valuable insights into the practice of managing strategic change, but will also learn to appreciate the need for change approaches tailored to context. Frequent examples encourage both critical reflection and application of theory. A focus on the delivery of change, as well as its design, enables students to supplement their skills in analysis with judgement, translation and implementation skills.

 

This fourth edition of Exploring Strategic Change provides

• A wide range of short illustrations from both the private and public sectors.
• More attention to the concept of the change path as a critical design choice.
• More coverage of leadership, change agency skills and enabling conditions for change.
• An emphasis on exercising judgement and reading and rewriting the context as key change competences.
• Two new long case studies to explore the complexity of managing change.

Exploring Strategic Change is written for undergraduate and postgraduate students, practising managers and change agents on Strategy, HR and OB-related modules on the management of change.

 

Julia Balogun is Professor of Strategic Management at the School of Management, University of Bath.

 

Veronica Hope Hailey is Professor of Management Studies and Dean of the School of Management, University of Bath.

 

Stefanie Gustafsson is a lecturer and Prize Fellow in HRM at the School of Management, University of Bath.