دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Explaining Productivity Differences: Comparative Analysis of Automotive Plants in Japan, the United States, Thailand and China
دانلود کتاب توضیح تفاوت‌های بهره‌وری: تحلیل مقایسه‌ای کارخانه‌های خودروسازی در ژاپن، ایالات متحده، تایلند و چین
مشخصات کتاب
Explaining Productivity Differences: Comparative Analysis of Automotive Plants in Japan, the United States, Thailand and China
ویرایش: 1
نویسندگان: Hiromichi Shibata (auth.)
سری: SpringerBriefs in Business
ISBN (شابک) : 9789811019593, 9789811019586
ناشر: Springer Singapore
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 69
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 958 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 40,000
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
کلمات کلیدی مربوط به کتاب توضیح تفاوت‌های بهره‌وری: تحلیل مقایسه‌ای کارخانه‌های خودروسازی در ژاپن، ایالات متحده، تایلند و چین: تولید، تجارت بین المللی، صنعت خودرو، اقتصاد کار، استراتژی/رهبری کسب و کار
در صورت تبدیل فایل کتاب Explaining Productivity Differences: Comparative Analysis of Automotive Plants in Japan, the United States, Thailand and China به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توضیح تفاوت‌های بهره‌وری: تحلیل مقایسه‌ای کارخانه‌های خودروسازی در ژاپن، ایالات متحده، تایلند و چین نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب توضیح تفاوت‌های بهره‌وری: تحلیل مقایسه‌ای کارخانه‌های خودروسازی در ژاپن، ایالات متحده، تایلند و چین
این کتاب، برخلاف تحقیقات قبلی و بحث‌های رایج که بر بهره‌وری کارگران متمرکز است، تأثیر حیاتی سرپرستان و مهندسان را به عنوان محرک‌های اصلی تفاوت‌های بهره‌وری شناسایی می‌کند. برای انجام این کار، بهره وری در یک کارخانه قطعات خودرو ژاپن و سه کارخانه فرعی آن واقع در ایالات متحده، تایلند و چین و چگونگی تکامل بهره وری در این کارخانه ها از اواسط دهه 1990 تا اوایل دهه 2010 را تجزیه و تحلیل می کند. رویکرد مشاهده مشارکتی نویسنده نشان می‌دهد که بهره‌وری و شیوه‌های کاری در طول سال‌ها در هر چهار کارخانه به میزان محدودی همگرا شده‌اند.
تفاوت‌های مداوم در این کارخانه‌ها در میزانی که کارگران یاد می‌گیرند چگونه مهارت‌های تولیدی خود را با مهارت‌های عیب‌یابی ترکیب و ادغام کنند، تأثیرگذار است. سرپرستان نقش کلیدی در توسعه این ادغام در ژاپن دارند، در حالی که مهارت های کارگری در سایر کشورها از هم جدا باقی می ماند. توسعه مهارت یکپارچه در ژاپن از طریق روابط اعتمادی که سرپرستان خط اول با نیروی کار خود از آن لذت می برند، ترویج می شود. در مقابل، در کارخانه‌های خارج از کشور، تداوم کنترل کارگران بر توسعه مهارت‌ها و مشاغل فردی آنها مانع توسعه مهارت‌های یکپارچه می‌شود. مهندسان تولید در کارخانه مادر ژاپنی نیز نقش‌های ارتباطی کلیدی را ایفا می‌کنند، در نتیجه ارتباطات و حل مشکلات را در سطح فروشگاه تقویت می‌کنند، در حالی که مهندسان تولید در کارخانه‌های ایالات متحده، تایلند و چین نقش‌های محدودتر و تقسیم‌بندی‌شده‌تری دارند. در نتیجه، بهره‌وری در ژاپن بالاست و در سایر کارخانه‌ها عقب‌تر است. با کمال تعجب، مدیران ژاپنی تمایلی به معرفی این شیوه‌های کاری مولدتر در کارخانه‌های فرعی ندارند.توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book, in contrast with previous research and popular discussions that focus on the productivity of workers, identifies the critical influence of supervisors and engineers as key drivers of productivity differentials. To do so, it analyzes productivity at a Japanese car component plant and its three offshoot plants located in the United States, Thailand, and China and how productivity evolved at these plants from the mid-1990s to the early 2010s. The author’s participatory observation approach reveals that productivity and work practices converged to a limited degree over the years at all four plants.
Particularly influential are the persistent differences at these plants in the extent to which workers learn how to combine and integrate their production skills with troubleshooting skills. Supervisors play a key role in developing this integration in Japan, while worker skills remain separated in the other countries. Integrated skill development is promoted in Japan through the trusting relationships that first-line supervisors enjoy with their workforce. In the plants abroad, in contrast, the persistence of workers’ control over their individual skill development and careers impedes the development of integrated skills. Manufacturing engineers at the Japanese mother plant also play key linking roles, thereby enhancing communications and problem-solving on the shop floor, whereas manufacturing engineers at the US, Thai, and Chinese plants play more limited and compartmentalized roles. As a result, productivity remains high in Japan and lags in the other plants. Surprisingly, Japanese managers remain reluctant to introduce these more productive work practices in the offshoot plants.فهرست مطالب
Front Matter....Pages i-xi
Introduction....Pages 1-9
The Mother Plant in Japan and Its Transplant in the United States....Pages 11-30
The Transplants in Thailand and China....Pages 31-44
Conclusion....Pages 45-56
Back Matter....Pages 57-59
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Security: politics, humanity, and the philology of care
دانلود کتاب Una comunidad de iguales. La protección constitucional de los nuevos ciudadanos
