Experience Curve & Produktportfolio Wie überlebt mein Unternehmen?

موفقیت‌های شرکت‌های بزرگ قبل از جنگ جهانی دوم یا اول در آلمان، انگلستان یا ایالات متحده، حاوی شگفتی‌های بزرگ است. آنها نشان می دهند که تنها 20 درصد از این شرکت های غالب در آن زمان هنوز به عنوان نهادهای مستقل وجود دارند. برای شرکت های متوسط ​​و کوچکتر، چنین تحلیلی درصدهای بسیار پایین تری را در پی خواهد داشت. بنابراین هدف کارآفرینی تولید سود نیست، بلکه بقای شرکت به عنوان یک واحد مستقل است. بقا مستلزم نقدینگی و نوآوری مداوم است. تامین نقدینگی مستمر با توجه به تنگ شدن بازار سرمایه، افزایش قیمت انرژی و مواد اولیه و نبود مدیریت شایسته، کار کارآفرینی بسیار دشواری در ده سال آینده خواهد بود. اتلاف بی‌هدف منابع در بیست سال گذشته باید با برنامه‌ریزی استراتژیک شرکتی پایان داده شود، که تلاش می‌کند تا منابع محدود کنونی را از طریق استفاده مداوم از دانش مفهوم منحنی تجربه و از طریق برنامه‌ریزی دقیق سبد محصولات بهینه کند. برنامه ریزی استراتژیک شرکت محدود به نشان دادن شکاف در جریان نقدینگی و در سبد محصولات طی پنج سال آینده است. همچنین می تواند جهتی را که شرکت باید در پیش بگیرد هدایت کند. با این حال، تحقق برنامه ریزی استراتژیک شرکتی مستلزم یک جریان مستمر، نهادینه سازی نوآوری ها است. پس از تقریباً پنجاه سال رکود، نشانه های بسیاری حاکی از مرحله جدیدی از افزایش نوآوری اقتصادی، اجتماعی و سیاسی است.

übersiebten der großen Unternehmen vor dem zweiten oder dem er­ sten Weltkrieg in Deutschland oder England oder den USA enthalten große überraschungen. Sie zeigen, daß nur 20 % dieser damals be­ herrschenden Unternehmen heute noch als selbständige Einheiten bestehen. Für mittlere und kleinere Unternehmen würde eine solche Analyse noch wesentlich niedrigere Prozentsätze ergeben. Unternehmerische Zielsetzung ist also nicht die Gewinnerzielung, sondern das überleben des Unternehmens als selbständige Einheit. überleben setzt kontinuierliche Liquidität und Innovationen vor­ aus. Sicherstellung kontinuierlicher Liquidität wird in den kommen­ den zehn Jahren angesichts der Verengung des Kapitalmarktes, der Verteuerung von Energie und Rohstoffen und des Mangels an qua­ lifiZiertem Management eine sehr schwierige Unternehmerische Auf­ gabe sein. Die ziellose Ressourcenverschwendung der letzten zwanzig Jahre muß durch eine strategische Unternehmensplanung beendet werden, die durch konsequente Anwendung der Erkenntnisse des Konzeptes der Erfahrungskurve und durch sorgfältige Planung des Produktportfolios eine Optimierung der nun tatsächlich begrenzten Ressourcen anstrebt. Die strategische Unternehmensplanung beschränkt sich auf das Auf­ zeigen der Uicken im Liquiditätsfluß und im Produktportfolio in den kommenden fiinf Jahren. Sie kann auch die Richtung anweisen, die sich das Unternehmen entwickeln sollte. Die Realisierung der in strategischen Unternehmensplanung setzt jedoch einen kontinuier­ lichen Strom, eine Institutionalisierung von Innovationen voraus. Viele Anzeichen deuten nach fast fünfzig Jahren Stagnation auf eine neue Phase erhöhter wirtschaftlicher, sozialer und politischer Inno­ vationen hin.