Executive Decision Synthesis: A Sociotechnical Systems Paradigm

این کتاب رویکردی مبتنی بر تمرین و در عین حال دقیق برای تصمیم‌گیری مدیریت اجرایی ارائه می‌کند که حتی در شرایط غیرقابل پیش‌بینی نیز به خوبی عمل می‌کند. این توضیح می‌دهد که چگونه مدیران می‌توانند از روش‌های طراحی مهندسی برای رسیدن به نتایج قوی استفاده کنند، حتی زمانی که با عدم قطعیت غیرقابل کنترل مواجه می‌شوند. این کتاب پارادایم و اصول اصلی آن را در بخش اول ارائه می‌کند. در بخش دوم نحوه چارچوب بندی یک موقعیت تصمیم و نحوه طراحی تصمیم به گونه ای که رفتار مورد نظر خود را ایجاد کند را نشان می دهد. به نوبه خود، بخش سوم به طور مفصل در مورد مطالعات موردی در محل در مورد تصمیمات مدیریت اجرایی بحث می کند. در نهایت، قسمت چهارم کتاب را خلاصه می کند و درس های کلیدی آموخته شده را فرموله می کند.

This book provides a practice-driven, yet rigorous approach to executive management decision-making that performs well even under unpredictable conditions. It explains how executives can employ prescribed engineering design methods to arrive at robust outcomes even when faced with uncontrollable uncertainty. The book presents the paradigm and its main principles in Part I; in Part II it illustrates how to frame a decision situation and how to design the decision so that it will produce its intended behavior. In turn, Part III discusses in detail in situ case studies on executive management decisions. Lastly, Part IV summarizes the book and formulates the key lessons learned.