دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Execution: The Discipline of Getting Things Done
دانلود کتاب اجرا: نظم و انضباط انجام کارها
مشخصات کتاب
Execution: The Discipline of Getting Things Done
ویرایش:
نویسندگان: Larry Bossidy and Ram Charan
سری:
ISBN (شابک) : 1400046173, 9781400046171
ناشر: Crown Publishing Group (NY)
سال نشر: 2002
تعداد صفحات: 287
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 744 Kb
قیمت کتاب (تومان) : 31,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Execution: The Discipline of Getting Things Done به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اجرا: نظم و انضباط انجام کارها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب اجرا: نظم و انضباط انجام کارها
کتابی که نحوه انجام کار و ارائه نتایج را نشان می دهد. . . چه شما یک شرکت کامل را اداره می کنید یا در اولین شغل مدیریتی خود، لری بوسیدی یکی از تحسین شده ترین مدیران اجرایی جهان است، مردی با همتایان کمی که سابقه ارائه نتایج را دارد. رام چاران یک مشاور افسانه ای مدیران ارشد و هیئت مدیره است، مردی با بینش بی نظیری در مورد اینکه چرا برخی شرکت ها موفق هستند و برخی دیگر موفق نیستند. آنها با هم دانش و تجربه خود را در یک کتاب جمع کرده اند که چگونه شکاف بین نتایج وعده داده شده و نتایج ارائه شده را که امروزه افراد در تجارت به آن نیاز دارند کم کنند. لری بوسیدی پس از یک دوران طولانی و درخشان در جنرال الکتریک، AlliedSignal را به یکی از تحسین برانگیزترین شرکت های جهان تبدیل کرد و در سال 1998 توسط مجله Chief Executive به عنوان مدیرعامل سال انتخاب شد. دستاوردهایی مانند 31 فصل متوالی رشد سود هر سهم 13 درصد یا بیشتر فقط اتفاق نیفتاد. آنها ناشی از تمرین مداوم رشته اجرا هستند: درک چگونگی پیوند دادن افراد، استراتژی و عملیات، سه فرآیند اصلی هر کسب و کار. رهبری این فرآیندها کار واقعی اداره یک کسب و کار است، نه تدوین یک \"چشم انداز\" و واگذاری کار انجام آن به دیگران. Bossidy و Charan اهمیت مشارکت عمیق و پرشور در یک سازمان را نشان می‌دهند و اینکه چرا گفتگوهای قوی درباره افراد، استراتژی و عملیات منجر به کسب‌وکاری مبتنی بر صداقت فکری و واقع‌گرایی می‌شود. مهمترین وظیفه رهبر - انتخاب و ارزیابی افراد - کاری است که هرگز نباید تفویض شود. به عنوان یک مدیر عامل، لری بوسیدی شخصاً برای بررسی مراجع برای استخدام های کلیدی تماس می گیرد. چرا؟ با افراد مناسب در مشاغل مناسب، یک مخزن ژن رهبری وجود دارد که استراتژی‌هایی را که می‌توان اجرا کرد، طراحی و انتخاب می‌کند. سپس افراد با هم کار می کنند تا با ساختن بلوک، یک استراتژی همگام با واقعیت های بازار، اقتصاد و رقابت ایجاد کنند. هنگامی که افراد و استراتژی مناسب در محل قرار گرفتند، سپس به یک فرآیند عملیاتی مرتبط می شوند که منجر به اجرای برنامه ها و اقدامات خاص می شود و مسئولیت را به آنها اختصاص می دهد. این نوع فرآیند عملیاتی مؤثر بسیار فراتر از تمرین بودجه معمولی است که برای تعیین اهداف خود به آینه دید عقب نگاه می کند. واقعیت را پشت اعداد قرار می دهد و جایی است که لاستیک با جاده برخورد می کند. ایجاد فرهنگ اعدام سخت است، اما از دست دادن آن آسان است. در ژوئیه 2001، هیئت مدیره هانیول اینترنشنال (که با AlliedSignal ادغام شده بود) از لری بوسیدی خواسته شد تا بازگردد و شرکت را به مسیر اصلی بازگرداند. او ایده هایی را که درباره آنها می نویسد در Execution به صورت بلادرنگ به کار می برد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you’re running an entire company or in your first management job Larry Bossidy is one of the world’s most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they’ve pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today. After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world’s most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn’t just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business. Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a “vision” and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism. The leader’s most important job—selecting and appraising people—is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there’s a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road. Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He’s been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time.
