مشخصات کتاب

Everybody matters : the extraordinary power of caring for your people like family

ویرایش:  
نویسندگان: Chapman. Bob,  Sisodia. Rajendra  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781591847793, 9780698190993 
ناشر: Penguin Publishing Group;Portfolio/Penguin 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1,017 کیلوبایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب همه مهم هستند: قدرت فوق العاده مراقبت از مردم مانند خانواده: رهبری، مدیریت، اثربخشی سازمانی.

در صورت تبدیل فایل کتاب Everybody matters : the extraordinary power of caring for your people like family به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب همه مهم هستند: قدرت فوق العاده مراقبت از مردم مانند خانواده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب همه مهم هستند: قدرت فوق العاده مراقبت از مردم مانند خانواده

 "باب چپمن، مدیر عامل شرکت تولیدی 1.7 میلیارد دلاری بری وهملر، ماموریت دارد تا نحوه برخورد مشاغل با کارکنان خود را تغییر دهد." – Inc. Magazine

از سال 1997، باب چپمن و بری وهملر پیشگام رویکرد متفاوتی برای رهبری بوده اند که باعث ایجاد روحیه، وفاداری، وفاداری، خلاقیت و عملکرد تجاری این شرکت کاملاً این ایده را رد می کند که کارمندان صرفاً کارکردهایی هستند، باید جابجا شوند، با هویج و چوب «مدیریت» شوند، یا به میل خود دور انداخته شوند. در عوض، بری وهملر این واقعیت را نشان می‌دهد که تک تک افراد، درست مانند یک خانواده، مهم هستند. این یک کلیشه در بیانیه مأموریت نیست. این سنگ بنای موفقیت شرکت است.

در زمان‌های سخت، خانواده دور هم جمع می‌شوند، با هم فداکاری می‌کنند و درد کوتاه‌مدت را با هم تحمل می‌کنند. اگر یکی از والدین شغل خود را از دست بدهد، خانواده یکی از بچه ها را اخراج نمی کند. این رویکردی است که بری وهملر در زمانی که رکود بزرگ باعث کاهش درآمد برای بیش از یک سال شد، اتخاذ کرد. آنها به جای اخراج های دسته جمعی، راه های خلاقانه و دلسوزانه ای برای کاهش هزینه ها پیدا کردند، مانند درخواست از اعضای تیم برای یک ماه مرخصی بدون حقوق. در نتیجه، بری وهملر با روحیه کارکنان بالاتر از همیشه از رکود خارج شد.

این طبیعی است که وقتی برای اولین بار در مورد این رویکرد می شنوید شک کنید. هر بار که Barry-Wehmiller شرکتی را خریداری می کند که به شیوه های مدیریت سنتی متکی است، اعضای تیم جدید نیز شک دارند. اما آنها به زودی یاد می‌گیرند که کار در یک محل کار استثنایی چگونه است، جایی که هدف همه این است که احساس اعتماد و مراقبت کنند - و انتظار می‌رود که آنها این اعتماد را با مراقبت از یکدیگر و اولویت دادن به منافع مشترک توجیه کنند.

چپمن و نویسنده همکار راج سیسودیا نشان می دهند که چگونه هر سازمانی می تواند عواقب آسیب زا ناشی از اخراج های متوالی، قوانین غیرانسانی و فرهنگ های بیش از حد رقابتی را رد کند. هنگامی که از رفتار با افراد مانند کارکردها یا هزینه ها دست بردارید، کارگران جدا شده شروع به به اشتراک گذاشتن استعدادها و استعدادهای خود در آینده ای مشترک می کنند. کارگرانی که الهام نگرفته‌اند دیگر احساس نمی‌کنند که شغلشان معنایی ندارد. کارگران ناامید دیگر روزهای بد خود را برای همسر و فرزندان خود نمی گذرانند. و همه لحظه شماری نمی کنند تا زمان رفتن به خانه برسد.

این کتاب سفر چپمن برای یافتن خواسته واقعی خود را شرح می دهد، در حالی که تیمش با مراقبت، همدلی و الهام بخشیدن به چالش های دنیای واقعی می پردازد. همچنین گام‌های روشنی برای تغییر محل کار شما ارائه می‌کند، چه دو نفر یا دویست هزار نفر را رهبری کنید. در حالی که راه بری وهملر آسان نیست، ساده است. همانطور که نویسندگان می گویند:

\"همه می خواهند بهتر عمل کنند. به آنها اعتماد کنید. رهبران همه جا هستند. آنها را پیدا کنید. مردم هر روز به چیزهای خوب، کوچک و بزرگ دست می یابند. آنها را جشن بگیرید. برخی افراد ای کاش همه چیز متفاوت بود. به آنها گوش کنید. همه مهم هستند. به آنها نشان دهید.\"

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

“Bob Chapman, CEO of the $1.7 billion manufacturing company Barry-Wehmiller, is on a mission to change the way businesses treat their employees.” – Inc. Magazine

Starting in 1997, Bob Chapman and Barry-Wehmiller have pioneered a dramatically different approach to leadership that creates off-the-charts morale, loyalty, creativity, and business performance. The company utterly rejects the idea that employees are simply functions, to be moved around, "managed" with carrots and sticks, or discarded at will. Instead, Barry-Wehmiller manifests the reality that every single person matters, just like in a family. That’s not a cliché on a mission statement; it’s the bedrock of the company’s success.

During tough times a family pulls together, makes sacrifices together, and endures short-term pain together. If a parent loses his or her job, a family doesn’t lay off one of the kids. That’s the approach Barry-Wehmiller took when the Great Recession caused revenue to plunge for more than a year. Instead of mass layoffs, they found creative and caring ways to cut costs, such as asking team members to take a month of unpaid leave. As a result, Barry-Wehmiller emerged from the downturn with higher employee morale than ever before.

It’s natural to be skeptical when you first hear about this approach. Every time Barry-Wehmiller acquires a company that relied on traditional management practices, the new team members are skeptical too. But they soon learn what it’s like to work at an exceptional workplace where the goal is for everyone to feel trusted and cared for—and where it’s expected that they will justify that trust by caring for each other and putting the common good first.

Chapman and coauthor Raj Sisodia show how any organization can reject the traumatic consequences of rolling layoffs, dehumanizing rules, and hypercompetitive cultures. Once you stop treating people like functions or costs, disengaged workers begin to share their gifts and talents toward a shared future. Uninspired workers stop feeling that their jobs have no meaning. Frustrated workers stop taking their bad days out on their spouses and kids. And everyone stops counting the minutes until it’s time to go home.

This book chronicles Chapman’s journey to find his true calling, going behind the scenes as his team tackles real-world challenges with caring, empathy, and inspiration. It also provides clear steps to transform your own workplace, whether you lead two people or two hundred thousand. While the Barry-Wehmiller way isn’t easy, it is simple. As the authors put it:

"Everyone wants to do better. Trust them. Leaders are everywhere. Find them. People achieve good things, big and small, every day. Celebrate them. Some people wish things were different. Listen to them. Everybody matters. Show them."

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب A Long Eclipse: The Liberal Protestant Establishment and the Canadian University, 1920-1970

دانلود کتاب Number Theory IV: Transcendental Numbers

دانلود کتاب The Inclusion-Based Boundary Element Method (iBEM)

دانلود کتاب Realm of St Stephen, The: a History of Medieval Hungary, 895-1526

دانلود کتاب Frommer's New Orleans 2008 (Frommer's Complete)