Evaluating Contract Claims, Second Edition

ویرایش:  
نویسندگان: R. Peter Davison,  John Mullen(auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781405159203, 9781444301465 
ناشر: Wiley-Blackwell 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 312 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 46,000

بیشتر قراردادهای ساخت و ساز متوسط ​​تا بزرگ شامل ادعای پرداخت اضافی برای تغییرات یا اختلال در برنامه است. در حالی که دلایل ادعا اغلب به خوبی مستند شده است، آنچه که می تواند و نمی تواند در پرداخت گنجانده شود اغلب اشتباه گرفته می شود و در نتیجه محاسبه کوانتوم مبهم و ضعیف می شود.

به‌طور کامل نسبت به نسخه قبلی به‌روزرسانی شده، و منعکس‌کننده تصمیمات مربوطه دادگاه در مورد خسارت و وظیفه کاهش آن است، ویرایش جدید مفاد جدید قراردادهای تجدیدنظر شده JCT 2005 و قرارداد مهندسی جدید 2005 را پوشش می‌دهد. مطالب اضافی قابل توجهی در مورد مسائل ناشی از تحلیل زمان و تأخیر و پیامدهای مالی تغییرات زمان وجود دارد - مسائلی که به طور منظم باعث ایجاد مشکلات واقعی در ارزیابی کوانتوم برای ادعاهای ساخت و ساز می شوند.

بیشتر کتابهای کنونی در این زمینه بر ایجاد مسئولیت و الزامات فرمهای استاندارد منفرد قرارداد تمرکز دارند. با این حال، این کتاب بر کمیت دعاوی پس از احراز مسئولیت، بدون توجه به شکل قرارداد استفاده شده تمرکز دارد و اصول و روش هایی را که باید در ارزیابی مقدار ادعا و استاندارد اثبات مورد نیاز منعکس شود، بیان می کند. بنابراین برای کسانی که با قراردادهای ساختمانی و مهندسی کار می کنند جذاب خواهد بود.

بررسی های نسخه قبلی

\"خوب نوشته شده و بسیار عالی است. آموزنده\" مهندس ساختمان

"مشاهدات وی در مورد ارزیابی بهره وری و استفاده از امکانات و تجهیزات به ویژه برای وکلایی که به دعاوی ساخت و ساز رسیدگی می کنند مفید است" قانون ساخت و ساز محتوا:
فصل 1 مقدمه (صفحات 1-24):
فصل 2 ایجاد پایگاه (صفحات 25-43):
فصل 3 تأثیر تغییر بر برنامه های کاری (صفحه های 44- 102):
فصل 4 منابع اطلاعات مالی برای ارزیابی (صفحات 103-119):
فصل 5 ارزیابی پیامدهای مستقیم تغییر (صفحات 120-173):
فصل 6 ارزیابی پیامدهای زمانی تغییرات (صفحات 174-258):
فصل 7 سایر منابع ادعاها (صفحات 259-278):
فصل 8 به حداقل رساندن پیامدهای تغییر (صفحات 279-292):

Most medium to large construction contracts include a claim for extra payment for variations or disruption to the programme. Whilst the causes of the claim are often well documented, what can and cannot be included in the payment is often misunderstood and the calculation of quantum consequently becomes vague and poorly substantiated.

Thoroughly updated over the previous edition, reflecting pertinent Court decisions on damages and the duty to mitigate, the new edition covers new provisions of the revised JCT 2005 contracts and the 2005 New Engineering Contract. There is substantial additional material on issues arising from time and delay analysis and the financial consequences of changes to time – issues that regularly cause real problems in the evaluation of quantum for construction claims.

Most current books on the subject concentrate on the establishment of liability and the requirements of individual standard forms of contract. This book, however, concentrates on the quantification of claims after liability has been established, regardless of the form of contract used, and sets out the principles and methods that should be reflected in the evaluation of claim quantum and the standard of substantiation required. It will therefore appeal to those working with both building and engineering contracts.

Reviews of the previous edition

"Well written and highly informative" Building Engineer

“His observations on the assessment of productivity and the use of facilities and equipment are particularly helpful for lawyers, who deal with construction claims” Construction LawContent:
Chapter 1 Introduction (pages 1–24):
Chapter 2 Establishing the Base (pages 25–43):
Chapter 3 Effect of Change on Programmes of Work (pages 44–102):
Chapter 4 Sources of Financial Information for Evaluation (pages 103–119):
Chapter 5 Evaluation of the Direct Consequences of Change (pages 120–173):
Chapter 6 Evaluation of the Time Consequences of Change (pages 174–258):
Chapter 7 Other Sources of Claims (pages 259–278):
Chapter 8 Minimising the Consequences of Change (pages 279–292):