Estrategia para el éxito de los negocios : la prospectiva empresarial : más allá del planeamiento estratatéico

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Estrategia para el éxito de los negocios. Un enfoque prospectivo: Más allá del planteamiento estratégico
Contenido
Introducción
La estructura del libro
Agradecimientos
Capítulo Uno. La estrategia competitiva
	• Objetivos de aprendizaje •
	1 Estrategia: más allá de la definición
		–Definiciones
		–Discusión y discrepancias
	2 Decisiones estratégicas y operativas
	3 El pensamiento estratégico de Porter
		–Las cinco fuerzas competitivas
		–Críticas al pensamiento de Porter
	4 La competitividad empresarial
		–Estrategia y eficiencia operativa
		–Decisiones estratégicas, tácticas y operativas
	5 La competitividad empresarial
		–El modelo racional (prescriptivo)
		–El modelo emergente de la estrategia
	6 Los niveles del planeamiento estratégico
	7 Las actividades en el proceso de formación de la estrategia
		Referencias
Capítulo Dos. El ambiente externo
	• Objetivos de aprendizaje •
	1 Las nuevas condiciones de la economía internacional
		–Avances en la ciencia tecnológica: materias primas y mano de obra en el comercio mundial
		–Nanotecnología
		–Biotecnología
		–Tecnologías de la información y las comunicaciones
		–Tecnologías cognitivas
		–La nueva industria manufacturera: la producción flexible y la economía del conocimiento
		–El reto de la globalización en la economía mundial
		–La modificación de los patrones de empleo y el crecimiento del sector servicios
	2 La competitividad: ¿sabemos realmente qué es?
		–La definición de competitividad
		–Planteamientos críticos frente a la competitividad
		–La competitividad en los mercados imperfectos
	3 Los determinantes de la ventaja competitiva
		–Los componentes del diamante de la competitividad
			Condiciones de los factores
			Condiciones de la demanda
			Proveedores e industrias relacionadas y de apoyo o clusters
			Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
		–Los complementos del diamante de la competitividad
			La casualidad
			El papel del gobierno
		–La competitividad regional
		–Las barreras invisibles (techos mentales) para el desarrollo de la competitividad
	4 El análisis del macroentorno y el modelo PEST
		–El entorno
		–Las dimensiones relevantes del entorno
	5 El modelo tradicional de las cinco fuerzas competitivas
		–Primera fuerza: grado de rivalidad (competencia) entre las compañías establecidas dentro de una industria (competidores directos)
		–Segunda fuerza: riesgo por el nuevo ingreso de competidores potenciales
		–Tercera fuerza: poder de negociación de los clientes (compradores)
		–Cuarta fuerza: poder de negociación de los proveedores
		–Quinta fuerza: proximidad de sustitutos para los productos de una industria
		–Factores claves de éxito
	6 El modelo del ciclo de vida y las fuerzas competitivas
		–El ciclo de vida
		–Límites del modelo
	7 El modelo ampliado de las cinco fuerzas competitivas
		–Las nuevas fuerzas competitivas
		–El enfoque de la coopetencia: «ganar sin competir», los complementadores más allá de la guerra y de la paz
	Referencias
Capítulo Tres. El análisis interno: recursos, capacidades y competencias centrales
	• Objetivos de aprendizaje •
	1 El enfoque interno de los recursos
	2 Recursos, capacidades y competencias centrales: el modelo VRII
		–Los recursos
		–Las capacidades
		–Articulación de recursos y capacidades
		–El valor de los recursos
		–El modelo VRII de los recursos y de las capacidades
	3 La ventaja competitiva
		–La evolución del concepto
		–Competencias centrales (core competencies)
	4 La cadena de valor y la red de valor
		–La cadena de valor
		–La red de valor
	Referencias
Capítulo Cuatro. La dirección de futuro en la organización
	• Objetivos de aprendizaje •
	1 La visión del negocio
		–Naturaleza de la visión
		–Ejemplos de visión
	2 La cultura y los valores organizacionales
		–La cultura organizacional
		–Los valores organizacionales
	3 Lecciones de empresas exitosas
		–Valores, principios y metas
		–Factores comunes de éxito
	4 La misión del negocio
		–Naturaleza de la misión
		–El logo estratégico y las políticas
	5 Metas y objetivos
		–Naturaleza de metas y objetivos
		–Objetivos estratégicos
		–Objetivos específicos
	Referencias
Capítulo Cinco. El desarrollo de opciones estratégicas
	• Objetivos de aprendizaje •
	1 Las matrices estratégicas
	2 Las matrices de gestión de cartera
		–Matriz de producto-mercado (Ansoff)
		–Matriz de crecimiento del mercado y participación del negocio (BCG)
		–Matriz de gestión del valor de la empresa (nueva BCG)
		–Matriz de posición de la empresa, atractivo de la industria (McKinsey/General Electric) o tres por tres
		–Matriz del ciclo de vida del negocio (Arthur D. Little)
		–Matriz de la política direccional (Shell)
		–Matriz de administración del riesgo del negocio
		–Matriz de maximización del valor (Marakon Asociados)
		–Matriz de fortalezas y oportunidades/debilidades y amenazas
	Referencias
Capítulo Seis. Las estrategias competitivas y su formulación
	• Objetivos de aprendizaje •
	1 Estrategias competitivas
		–Estrategia de liderazgo en costos
		–Estrategia de diferenciación
		–Estrategia de focalización o alta segmentación
		–Estrategias duales
		–El reloj estratégico
		–Niveles de la estrategia
	2 Las grandes estrategias genéricas
	3 La «hipercompetencia»
	4 Modalidades o formas de competir
	5 La formulación de las estrategias empresariales
		–El proceso de formulación de las estrategias empresariales
		–El proceso de aplicación de las estrategias empresariales
		–La matriz atractivo/dificultades de implementación
		–Aplicando la estrategia del judo a los negocios
	Referencias
Capítulo Siete. El planeamiento estratégico
	• Objetivos de aprendizaje •
	1 ¿Qué es planeamiento estratégico?
	2 Pensamiento estratégico y planeamiento estratégico
	3 Desarrollo del plan estratégico
		–Planes y acciones
		–Un ejemplo práctico
	4 La aplicación de la estrategia
		–La brecha estratégica
		–Cultura organizacional y liderazgo
		–La estructura organizacional
		–Recursos humanos
		–Sistemas de control e incentivos
	5 Errores en el planeamiento estratégico
	Referencias
Capítulo Ocho. Modelo de negocios y migración de valor
	• Objetivos de aprendizaje •
	1 ¿Qué es un modelo de negocios?
	2 Patrones de modelos de negocios
	3 El modelo de Osterwalder y Pigneur
		–El lienzo del modelo de negocios
		–El caso del Cirque du Soleil
	4 El proceso de la migración de valor
	5 La auditoría del modelo de negocios
	Referencias
Capítulo Nueve. El gobierno corporativo en las empresas
	• Objetivos de aprendizaje •
	1 Historia del gobierno corporativo
	2 Papel e importancia del gobierno corporativo
	3 El problema de agencia
	4 Modelos de gobierno corporativo en el mundo: los diferentes capitalismos
		–Gobierno corporativo comparado
		–El ambiente institucional
	5 El gobierno corporativo en América Latina
	6 Papel e importancia de los stakeholders
	7 ¿Cuánto vale el gobierno corporativo?
	8 El consejo directivo (directorio)
	Referencias
Capítulo Diez. Prospectiva estratégica: la estrategia bajo condiciones de incertidumbre
	• Objetivos de aprendizaje •
	1 La estrategia y los grados de incertidumbre
		• Un futuro bastante claro
		• Futuros alternativos
		• Una variedad de futuros posibles
		• Ambigüedad verdadera
	2 Análisis de tendencias
	3 Las concepciones del futuro
		–El forecasting y el foresight
		–La prospectiva y el planeamiento estratégico
		–El triángulo griego
	4 Las herramientas de la prospectiva
		–El diamante del foresight
		–El método de escenarios
		–Origen
		–Utilidad
		–Del feedback al feedforward
		–El proceso de construcción de escenarios
		–Los escenarios y el planeamiento estratégico
		–El árbol de las competencias tecnológicas
		–El método (encuesta) Delphi
		–El análisis FODA bajo un enfoque prospectivo
		–Otros métodos
		–Análisis morfológico
		–Mapas estratégicos de ruta
		–Futures workshop
		–Análisis estructural
	5 Los problemas perversos
	Referencias