دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Leigh W. Cellucci, PhD, Carla Wiggins سری: ISBN (شابک) : 1567933351, 9781567933352 ناشر: سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 273 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Essential Techniques for Healthcare Managers به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تکنیک های اساسی برای مدیران بهداشت و درمان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیران مراقبت های بهداشتی اطمینان حاصل می کنند که ماموریت سازمان برآورده می شود، اهداف آن محقق می شود و کار به درستی انجام می شود. این کتاب مهارت ها، دانش و اعتماد به نفس لازم برای یک مدیر موفق مراقبت های بهداشتی را در اختیار شما قرار می دهد. این کتاب از سناریوها، موارد و تمرین های واقع بینانه برای زنده کردن مفاهیم اساسی مدیریت استفاده می کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه مسئولیت های مدیریتی مانند واگذاری پروژه ها، تصمیم گیری های اخلاقی، حل تعارضات، دفاع از بودجه و نظارت بر عملکرد سازمانی را انجام دهید. همچنین شامل یک مرور کلی از قانون سلامت و بحث در مورد موضوعات مختلف است که شما را برای کار در محیط مراقبت های بهداشتی امروزی آماده می کند. موضوعات و تکنیک های تحت پوشش عبارتند از: مدیریت مبتنی بر شواهد، اخلاق، ارزیابی کارکنان، تنوع، تصمیم گیری، تغییر، کار گروهی، استخدام و خاتمه، ارتباطات، تفویض اختیار، ایجاد انگیزه در کارکنان، مدیریت تعارضات، رهبری، مدیریت زمان، ارزیابی برنامه و مسائل حقوقی
Healthcare managers ensure that the organization s mission is met, that its goals are achieved, and that the work is done right. This book provides you with the skills, knowledge, and confidence you need to be a successful healthcare manager. This book uses realistic scenarios, cases, and exercises to bring essential management concepts to life. You will learn how to handle management responsibilities such as delegating projects, making ethical decisions, resolving conflicts, defending a budget, and monitoring organizational performance. Also included are an overview of health law and a discussion of diversity issues that will prepare you to work in today s healthcare environment. Topics and techniques covered include:Evidence-based management, Ethics, Evaluating employees, Diversity, Decision making, Change, Teamwork, Hiring and terminating, Communication, Delegation, Motivating employees, Managing conflicts, Leadership, Time management, Program assessment and Legal issues
ESSENTIAL TECHNIQUES FOR HEALTHCARE MANAGERS......Page 4
COPYRIGHT PAGE......Page 5
DEDICATION......Page 6
CONTENTS......Page 8
DETAILED CONTENTS......Page 10
FOREWORD......Page 16
PREFACE......Page 18
ACKNOWLEDGMENTS......Page 20
INTRODUCTION: iHEALTHCARE MANAGEMENT......Page 22
PART I: FOUNDATIONS OF EFFECTIVE MANAGEMENT......Page 30
CHAPTER 1: THE RISE OF SCIENTIFIC MANAGEMENT......Page 32
CHAPTER 2: SKILLS FOR EFFECTIVE MANAGEMENT......Page 45
CHAPTER 3: ETHICS......Page 52
CHAPTER 4: CULTURAL DIVERSITY......Page 69
PART II: CONCEPTUAL TECHNIQUES FOR MANAGERS......Page 80
CHAPTER 5: DECISION MAKING......Page 82
CHAPTER 6: CHANGE IS CONSTANT......Page 94
CHAPTER 7: TEAMWORK......Page 111
PART III: INTERPERSONAL TECHNIQUES FOR MANAGERS......Page 124
CHAPTER 8: COMMUNICATION......Page 126
CHAPTER 9: DELEGATION......Page 137
CHAPTER 10: HIRING, MOTIVATING, EVALUATING, AND TERMINATING STAFF......Page 152
CHAPTER 11: MANAGING CONFLICT......Page 171
CHAPTER 12: LEADERSHIP......Page 179
PART IV: TECHNICAL SKILLS FOR MANAGERS......Page 190
CHAPTER 13: TIME MANAGEMENT......Page 192
CHAPTER 14: BUDGETING......Page 202
CHAPTER 1 5: PROGRAM ASSESSMENT......Page 213
CHAPTER 16: LEGAL ISSUES......Page 222
GLOSSARY......Page 234
REFERENCES......Page 244
INDEX......Page 260
ABOUT THE AUTHORS......Page 270