دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dipl.-lng. Helmut Schaal (auth.)
سری: IPA-IAO Forschung und Praxis 181
ISBN (شابک) : 9783540572121, 9783642478673
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 1993
تعداد صفحات: 133
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب توسعه پتانسیل فنی و سازمانی از طریق ماشینکاری کامل بر روی ماشین تراش با کمک آنالیز قطعات: اقتصاد مهندسی، سازمان، لجستیک، بازاریابی، کنترل، رباتیک، مکاترونیک
در صورت تبدیل فایل کتاب Erschließung technischer und organisatorischer Potentiale durch die Komplettbearbeitung auf Drehmaschinen mit Hilfe der Teileanalyse به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توسعه پتانسیل فنی و سازمانی از طریق ماشینکاری کامل بر روی ماشین تراش با کمک آنالیز قطعات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
رشد سریع تقاضای مشتریان و تغییر ارزشهای جامعه، شرکتهای تولیدی را مجبور میکند تا از طریق یک جهتگیری استراتژیک جدید خود را از رقبای خود متمایز کنند. شما باید رفتار خریدار را رعایت کنید که انواع و اقسام مختلف را در بازههای زمانی کوتاهتر انتظار دارد /5/. یک طرح تولید امیدوارکننده در رابطه با عبارت "تولید ناب" /6/ ارائه شده است. بازار و مشتری مداری کلیه بخش های درگیر در فرآیند تولید محصول، از ورود سفارش تا حمل و نقل، نقش ویژه ای ایفا می کند. در نهایت، پیش نیازهای پاسخگویی سریع به الزامات خارج و داخل شرکت نیز باید در تولید قطعات ایجاد شود. در این زمینه، بسیاری از شرکتها تصمیم میگیرند که تولید را به واحدهای سازمانی غیرمتمرکز /7/ با درجه استقلال بالا تغییر ساختار دهند. آنها باید از مزایای خود در . کنترل سفارشات، . شفافیت اطلاعات و روابط جریان مواد و . بهبود بهره وری و سودآوری شرکت به لطف سرعت واکنش بالا به نیازهای متغیر. با تجدید ساختار، تغییری در تقسیم کار در امتداد جریان سفارش وجود دارد. مراحل کار از شبکه فعالیت گرا استخراج شده و با سایر مراحل کاری که برای دستیابی به نتیجه مشترک ضروری است گروه بندی می شوند. از طریق یکپارچگی سازمانی، به عنوان مثال.
Die sHindig wachsenden Anspruche ihrer Kunden und der gesellschaft Hche Wertewandel zwingen Produktionsbetriebe, sich gegenuber ihren Wettbewerbern durch eine neue strategische Ausrichtung zu differen zieren /4/. Sie muj3 dem Kauferverhalten, das unterschiedliche Typen und Varianten in immer kurzerer Zeit erwartet, gerecht werden /5/. Eine erfolgversprechende Gestaltung der Produktion wird im Zusammenhang mit dem Begriff "lean-production" vorgestellt /6/. Dabei kommt der Markt- und Kundenorientierung aller am ProdukterstellungsprozeJ3 beteiligten Abteilungen vom Auftragseingang bis zum Versand eine beson dere Rolle zu. Nicht zuletzt mussen auch in der Teilefertigung die Voraus setzungen fUr ein schnelles Reagieren auf Anforderungen von auJ3erhalb und innerhalb des Unternehmens geschaffen werden. In diesem Zusammenhang entschHeJ3en sich viele Unternehmen zu einer Umstrukturierung der Produktion in dezentrale Organisationseinheiten /7 / mit hohem Autonomiegrad. Sie sollen mit ihren Vorteilen bei . der Steuerung der Auftnlge, . der Transparenz der Informations-und MaterialfluJ3beziehungen und . ihrer hohen Reaktionsgeschwindigkeit auf wechselnde Anforde rungen die Produktivitat und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens verbessern. Mit der Umstrukturierung kommt es zu einer Veranderung der Arbeits teilung entlang des Auftragsdurchlaufs. Arbeitsschritte werden aus dem tatigkeitsorientierten Verbund herausgelost und mit anderen Arbeits schritten, die zum Erreichen des gemeinsamen Ergebnisses notwendig sind, gruppiert. Durch eine organisatorische Integration entstehen z.B.
Front Matter....Pages 1-17
Einleitung....Pages 18-20
Aufgabenstellung....Pages 21-46
Systematische Teileanalyse zur Ermittlung des Teilepotentials für die Komplettbearbeitung....Pages 47-60
Teile- und Maschinenbeschreibung zur Auswahl der Komplettbearbeitungsmaschine....Pages 61-79
Wirtschaftliche Bewertung der integrierten Komplettbearbeitung....Pages 80-94
Anwendungserfahrungen....Pages 95-103
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 104-105
Literaturverzeichnis....Pages 106-116
Anhang....Pages 117-126
Back Matter....Pages 127-135