Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements

تورستن کرینگز توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان استراتژی‌های فرعی یا اهداف مشخص برای بخش منابع انسانی را از استراتژی شرکت استخراج کرد تا فعال شود و به عنوان یک کل ارزش افزوده به سازمان ارائه دهد. او به نقش مدیر منابع انسانی در مدیریت شرکت می پردازد و توضیح می دهد که چگونه بخش منابع انسانی می تواند سازماندهی شود تا به طور موثر کار کند. کار منابع انسانی هنوز در بسیاری از زمینه ها با افسانه و کنشگری مشخص می شود، کار تجربی و استراتژیک کمی وجود دارد. این کتاب ساختار عملکردی معمول و جدایی بین کار ظاهرا استراتژیک و معاملاتی منابع انسانی را به طور انتقادی زیر سوال می برد. نیاز به منابع کافی و یک سازمان منعطف با تیم های پروژه، حوزه های مسئولیت همپوشانی و رابط های سازمان شرکت نشان داده شده است. دو مطالعه موردی از شرکت‌ها و صنایع مختلف در هر فصل نشان می‌دهد که هیچ راه‌حل جهانی وجود ندارد، اما عوامل موفقیت واضحی برای کار استراتژیک منابع انسانی وجود دارد.

Thorsten Krings beschreibt, wie aus der Unternehmensstrategie konkrete Unterstrategien oder Ziele für den Personalbereich abgeleitet werden können, damit dieser wertschöpfend tätig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet. Dabei betrachtet er die Rolle des Personalverantwortlichen in der Unternehmensführung und erläutert, wie der Personalbereich organisatorisch gestaltet werden kann, um effektiv zu arbeiten. Personalarbeit ist in vielen Bereichen noch von Mythen und Aktionismus geprägt, es wird wenig empirisch und strategisch gearbeitet. Das vorliegende Buch stellt die übliche funktionale Gliederung sowie die Trennung zwischen vermeintlich strategischer und transaktionaler Personalarbeit kritisch in Frage. Die Notwendigkeit ausreichender Ressourcen sowie einer flexiblen Organisation mit Projektteams, sich überlappenden Verantwortungsbereichen und Schnittstellen zur Unternehmensorganisation wird aufgezeigt. Zwei Fallstudien aus unterschiedlichen Firmen und Branchen in jedem Kapitel zeigen, dass es keine Universallösungen, aber klare Erfolgsfaktoren für strategische Personalarbeit gibt.