Erfolgsfaktor Logistik: Klassische Fehler erkennen und vermeiden

اگر از مدیر عامل یک به اصطلاح "قهرمان پنهان" بپرسید که لجستیک شرکت او چه اهدافی را دنبال می کند، معمولاً این پاسخ را خواهید شنید: "اگر من چیزی در مورد تدارکات نشنیدم، آنها کار خود را به خوبی انجام داده اند. بنابراین توصیه اساسی به همه مسئولین تدارکات: کار خود را مخفیانه انجام دهید، توجه را جلب نکنید، ساکت باشید! اما آیا لجستیک از این طریق می تواند به موفقیت اقتصادی کمک کند؟ در بسیاری از صنایع مانند ب. بخش خودرو، اهداف شرکت در حال حاضر توسط اهداف لجستیک تعیین شده است. با این وجود، در برخی از شرکت ها هنوز این عقیده حاکم است که لجستیک وظایف خود را انجام می دهد و به اهداف خود می رسد اگر کسی در مورد آن نشنود...

این کتاب کاستی های متعددی را به صورت ملموس، چشمگیر و سرگرم کننده نشان می دهد که بخشی از زندگی روزمره در بسیاری از شرکت های لجستیک تعیین می شود. از یک طرف، هدف آن دانش آموزانی است که می خواهند لجستیک را در یک زمینه عملی تجربه کنند که به گزارش های کوتاه در مورد پروژه های ویترین محدود نمی شود، و از طرف دیگر برای کسانی که مسئول تدارکات هستند، که تصمیمات آنها توسعه بیشتر شرکت آنها را تعیین می کند. . در اینجا به وضوح توضیح داده شده است که مشکلات در عمل تجاری کجاست و با چه چیزی، در برخی موارد ساده، فرآیندها را می توان بهینه کرد، عملکرد را افزایش داد و هزینه ها را کاهش داد. هر فصل ابتدا خطاهای کلاسیک را از نمونه های واقعی توصیف می کند و با یک بخش نظری تکمیل می شود.

پروفسور دکتر. استفان سیک لجستیک را در دانشگاه علوم کاربردی AKAD در لایپزیگ تدریس می کند. او همچنین مشاور مدیریت در ZLU Consulting und Management GmbH & Co. KG، برلین است.

Fragt man den Vorstandsvorsitzenden eines so genannten „Hidden Champions“, welche Ziele die Logistik seines Unternehmens verfolgt, so hört man meist folgende Antwort: „Wenn mir von der Logistik nichts zu Ohren kommt, hat sie ihren Job gut gemacht!“ Somit der prinzipielle Rat an alle Logistikverantwortlichen: Machen Sie Ihre Arbeit im Verborgenen, fallen Sie nicht auf, verhalten Sie sich ruhig! Doch kann die Logistik so zum wirtschaftlichen Erfolg beitragen? In vielen Branchen, wie z. B. dem Automotive-Sektor, werden die Unternehmensziele bereits durch Logistikziele bestimmt. Trotzdem herrscht in einigen Firmen weiterhin die Meinung, dass die Logistik ihre Aufgaben erfüllt und ihre Ziele erreicht, wenn man nichts von ihr hört…

Dieses Buch zeigt konkret, plakativ und unterhaltsam zahlreiche Unzulänglichkeiten, die in vielen Logistikunternehmen den Alltag bestimmen. Damit richtet es sich zum einen an Studierende, die Logistik in einem Praxisbezug erleben wollen, der sich nicht in Kurzberichten über Vorzeigeprojekte erschöpft, zum anderen an Logistikverantwortliche, die mit ihren Entscheidungen die Weiterentwicklung ihres Unternehmens bestimmen. Hier wird anschaulich beschrieben, wo die Probleme in der Unternehmenspraxis liegen und mit welchen, zum Teil einfachen, Mitteln Prozesse optimiert, Leistungen gesteigert und Kosten reduziert werden können. Jedes Kapitel beschreibt zunächst die klassischen Fehler aus realen Beispielen und wird durch einen theoretischen Teil ergänzt.

Prof. Dr. Stephan Seeck lehrt Logistik an der AKAD Hochschule Leipzig. Außerdem ist er Unternehmensberater bei der ZLU Consulting und Management GmbH & Co. KG, Berlin.