Erfolgsfaktor Employer Branding: Mitarbeiter binden und die Gen Y gewinnen

کارکنان با صلاحیت و انگیزه بالا یک عامل اصلی موفقیت و به طور فزاینده کمیاب برای هر شرکتی هستند - به ویژه در پس زمینه تغییرات جمعیتی. به عنوان یک کارفرما، حضور در کنار کاندیداهای ایده آل مهمتر از همیشه است. بنابراین، پروفایل نام تجاری کارفرما (برندینگ کارفرما) باید به یک امر بدیهی تبدیل شود تا نه تنها امروز، بلکه برای محل کار "2020plus" مناسب باشد. سپس، برای اولین بار، پنج نسل با همدیگر ملاقات می‌کنند و با هم کار می‌کنند، که به معنای چالشی بی‌سابقه برای شرکت‌ها در هر اندازه و صنعت است. اگر امروز را با جذاب کردن خود برای پتانسیل های بالا در جنگ استعدادها و در عین حال تقویت رابطه با کارمندان فعلی خود شروع نکنید، جذب متخصصان و مدیران واجد شرایط در آینده کار آسانی نخواهد بود. آنها را به شرکت متصل کند.

انقلاب Y

نسل Y - همچنین به عنوان نسل شبکه یا بومی دیجیتال شناخته می شود - به طور اساسی دنیای کار را تغییر خواهد داد، و نه فقط به دلیل مهارت فنی و تمرین آنها در انجام چند کار. علاوه بر این، افزایش تقاضا در محل کار وجود دارد. استعدادهای جوان در مورد ساعات کاری انعطاف پذیر و توسعه شغلی با انتظارات زیادی از شرکت ها روبرو می شوند.

فردیت، فرصت‌های خودآگاهی و انعطاف‌پذیری کارفرما بیش از امنیت و پاداش در آینده به حساب می‌آیند. کار باید سرگرم کننده و از نظر فکری چالش برانگیز باشد. نسل Y نمی تواند خستگی را تحمل کند. شما می توانید انتظار وظایف خلاقانه را با آزادی متناظر در اجرا داشته باشید. حتی اگر جذب برندهای بزرگ شرکتی شوند، استعدادهای جوان ساختارهای کلاسیک شرکتی را به صورت کند و ناکارآمد ارزیابی می کنند. اگر جذابیت کارفرما برای آنها مناسب نباشد، نتیجه "جایگزینی شغلی" است.

نویسندگان متخصص از شرکت ها، دانشگاه ها و صنعت مشاوره و همچنین نمایندگان نسل Y سهم عملی خود را در این امر انجام می دهند. دفترچه راهنما این به شرکت‌هایی خدمات می‌دهد که می‌خواهند برند کارفرمای خود را بسازند، توسعه دهند یا بهینه کنند.

Hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind für jedes Unternehmen ein zentraler und zunehmend knapper Erfolgsfaktor – gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels. Wichtiger denn je ist es, als Arbeitgeber bei Wunsch-Kandidaten präsent zu sein. Die Profilierung der Arbeitgebermarke (Employer Branding) muss deshalb zur Selbstverständlichkeit werden, um nicht nur heute, sondern für den Arbeitsplatz „2020plus“ fit zu sein. Dann werden erstmals fünf Generationen aufeinander treffen und zusammen arbeiten, was eine bislang nie dagewesene Herausforderung für Unternehmen jeder Branche und Größe bedeutet. Wer heute nicht damit beginnt, sich im war-for-talents interessant für High Potentials zu machen, und gleichzeitig die Beziehung zu seinen bestehenden Mitarbeitern zu stärken, wird es in der Zukunft nicht leicht haben, qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu gewinnen, vor allem aber sie ans Unternehmen zu binden.

Revolution Y

Die Generation Y – auch Net-Generation oder Digital Natives genannt – wird nicht nur mit ihrer technischen Versiertheit und ihrer Übung im Multitasking die Arbeitswelt radikal verändern. Hinzu kommen außerdem gestiegene Ansprüche an den Arbeitsplatz. Der junge Nachwuchs konfrontiert Unternehmen mit hochgesteckten Erwartungen, was flexible Arbeitszeiten und Karriereentwicklung angeht.

Individualität, Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung sowie die Flexibilität des Arbeitgebers zählen künftig mehr als Sicherheit und Boni. Arbeit soll Spaß machen und intellektuell fordern. Die Generation Y verträgt keine Langeweile. Sie erwartet kreative Aufgaben bei entsprechender Freiheit in der Realisierung. Auch wenn sie sich von großen Unternehmensmarken angezogen fühlen, bewerten junge Talente klassische Unternehmensstrukturen träge und ineffizient. Wenn für sie die Attraktivität des Arbeitgebers nicht stimmt, ist „Job Hopping“ die Folge.

Fachautoren aus Unternehmen, Hochschulen und der Beratungsbranche sowie Vertreter der Generation Y liefern ihren praxisnahen Beitrag zu diesem Handbuch. Es dient Unternehmen, die ihr Employer Branding aufbauen, entwickeln oder optimieren wollen.