Erfolgreiches Innovationsmanagement: Erfolgsfaktoren – Grundmuster – Fallbeispiele

Erfolgreiches Innovationsmanagement.pdf......Page 1
Geleitwort......Page 4
Vorwort zur vierten Auflage......Page 6
Vorwort zur ersten Auflage......Page 7
Inhaltsverzeichnis......Page 8
Abbildungsverzeichnis......Page 13
Tabellenverzeichnis......Page 16
1 Herausforderung Innovationsmanagement......Page 17
1.1.1 Innovationen sind überlebenswichtig......Page 18
1.1.2 Untersuchungen belegen die Erfolgsrelevanz von Innovationen......Page 22
1.2 Innovation ist, wenn die Kunden „Hurra“ rufen......Page 23
1.3.1 Grundmuster weisen den Weg zu beständigem Innovationserfolg......Page 26
1.3.2 Untersuchte Unternehmen......Page 28
2.1\rDas Zusammenspiel von Erfolgsfaktoren als Basis für Grundmuster......Page 29
2.2 Ein einfaches Modell des Innovationsprozesses......Page 33
3.1\rDer Antrieb: beim Willen fängt alles an......Page 39
3.1.1 Innovation als Unternehmensziel und Aufgabengebiet – Stellenwert......Page 40
3.1.2 Innovationstreiber auf höchster Firmenebene......Page 45
3.1.3 Das Zielsystem: von der Vision über die Innovationsstrategie zum Suchfeld für Ideen......Page 48
3.2 Die Führung – von Coaches und Intrapreneuren\r......Page 68
3.2.1 Aufgaben der Führung......Page 69
3.2.2 Mitarbeiter als Intrapreneure......Page 70
3.2.3 Innovationsförderliche Aufbauorganisation des Unternehmens......Page 86
3.2.4 Zusammenfassung des Kapitels......Page 92
3.3.1 Unternehmenskultur und Innovationsmanagement......Page 93
3.3.2 Offene Kommunikation......Page 96
3.3.3 Innovationsförderliches Betriebsklima......Page 101
3.3.4 Lernkultur statt Schuldkultur......Page 104
3.3.5 Zusammenfassung des Kapitels......Page 108
3.4 Kunde, Wettbewerb und eigenes Unternehmen: das entscheidende Spannungsfeld......Page 109
3.4.1 Kundenorientierung aller Mitarbeiter......Page 110
3.4.2 Wettbewerbsorientierung aller Mitarbeiter......Page 111
3.4.3 Offene interne Informationspolitik: Mitarbeiter sind über Ziele und Ressourcen des eigenen Unternehmens im Bilde......Page 112
3.4.4 Gesellschaftliche, politische und rechtliche Einflüsse auf das Spannungsfeld......Page 113
3.4.5 Wissensmanagement: Bildung und Verteilung von Wissen über Kunden und Wettbewerb......Page 115
3.4.7 Zusammenfassung des Kapitels......Page 121
3.5 Zusammenfassung der Soft Skills......Page 122
4.1\rInnovationsmanager und Innovationsteam – die systematische Ideenfindung......Page 124
4.1.1 Quellen für Innovationsideen – Personen, Institutionen und Daten......Page 125
4.1.2 Organisation und Koordination der Ideenfindung und -sammlung durch verantwortliche Personen und Gruppen......Page 137
4.1.3 Wie Kreativität gezielt gefördert werden kann......Page 147
4.1.4 Fallbeispiel: 3K-Warner Turbosystems GmbH......Page 164
4.1.5 Zusammenfassung des Kapitels......Page 165
4.2.1 Rahmenbedingungen für die Einführung von Innovationsmanagement bei Rosenbauer......Page 166
4.2.2 Lösungsansatz für Innovationsmanagement in einer Matrixorganisation......Page 167
4.2.3 Der Weg zur Einführung von Innovationsmanagement bei Rosenbauer......Page 169
4.2.4 Aufgaben des Arbeitskreises......Page 170
4.2.5 Das neue Innovationsmanagement funktioniert!......Page 172
4.3.1 Innovationsmanagement und Kundennähe......Page 173
4.3.2 Erfassung der Kundenwünsche und -bedürfnisse......Page 175
4.3.3 Aufnahme der Kundenwünsche zur Produktoptimierung......Page 177
4.3.4 Aufnahme der Kundenbedürfnisse zur Erzeugung von Sprunginnovationen......Page 182
4.3.5 Praxiserfahrung und kritische Reflexion der Kundennähe......Page 189
4.3.6 Zusammenfassung des Kapitels......Page 192
4.4.1 Ausgangssituation......Page 193
4.4.2 Innovationsanalyse......Page 195
4.4.3 Maßnahmen zur Steigerung der Kundennähe: Kundenbefragung und Innovationsstrategie......Page 196
4.5.1 Innovationserfolg durch Value Innovation......Page 200
4.5.2 Value Innovation: Prinzip und Beispiele......Page 202
4.5.3 Value Innovation systematisch erzeugen......Page 210
4.5.4 Value Innovation – Controlling: Steuerung des Produktportfolios......Page 215
4.5.5 Zusammenfassung des Kapitels......Page 217
4.6.1 Ideenbewertung – eine schwierige, aber lohnende Aufgabe......Page 218
4.6.2 Entscheidungsgremium für die Projektpriorisierung......Page 220
4.6.3 Klare Auswahlkriterien......Page 221
4.6.4 Bewertungsmodelle zur Projektpriorisierung......Page 225
4.6.5 Zeitlicher Ablauf der Projektpriorisierung......Page 231
4.6.6 In der Praxis ist die Projektpriorisierung mangelhaft......Page 236
4.6.7 Zusammenfassung des Kapitels......Page 237
4.7.1 Sinn und Zweck eines Vorprojekts......Page 238
4.7.2 Die zehn Aufgaben des Vorprojekts......Page 240
4.7.3 Zusammenfassung des Kapitels......Page 255
4.8.1 Erfolgsfaktoren der Prozessorganisation......Page 256
4.8.2 Interdisziplinäres Team......Page 257
4.8.3 Projektorganisation und Projektmanagement......Page 264
4.8.4 Ressourcenausstattung und Selbstverantwortung des Teams......Page 277
4.8.5 Teamzusammensetzung und -zusammenarbeit: Motivation, Typen und Rollen......Page 281
4.8.6 Nutzung von Entwicklungstechniken......Page 286
4.8.7 Prozessorganisation in der Unternehmenspraxis......Page 288
4.8.8 Zusammenfassung des Kapitels......Page 289
4.9 Kernkompetenzmanagement und Netzwerkmanagement......Page 290
4.9.1 Aufbau von Innovationen auf den Kernkompetenzen......Page 291
4.9.2 Sicherung und Weiterentwicklung vorhandener Kernkompetenzen......Page 294
4.9.3 Aufgabe und Neuaufbau von Kernkompetenzen......Page 295
4.9.4 Kooperationsund Netzwerkmanagement......Page 298
4.9.5 Zusammenfassung des Kapitels......Page 305
4.10 Internes Marketing – man vertritt nur das gut, von dem man selbst überzeugt ist......Page 306
4.10.1 Zusammenfassung des Kapitels......Page 315
4.11.1 Ausgangssituation und Zielstellung......Page 316
4.11.2 Ausgestaltung der Grundmuster der Organisation des Innovationsprozesses......Page 317
4.11.3 Fazit und weitere Verbesserungen......Page 324
4.12 Zusammenfassung der Organisation des Innovationsprozesses......Page 326
5 Innovationsanalyse und -optimierung......Page 329
5.1\rInnovationsdiagnose: Bewertungsinstrument und Ablauf......Page 330
5.2\rebnisse aus 13 Untersuchungsbeispielen......Page 342
5.3\rUnternehmensindividuelle Priorisierung und Durchführung der Maßnahmen......Page 346
5.4\rDer Innovationspilot – nachhaltige Beherrschung des Innovationsmanagements durch ein Innovationscontrolling......Page 349
5.5\rZusammenfassung des Kapitels......Page 354
6.1\rZusammenfassung......Page 355
6.2\rÜbertragbarkeit der Ergebnisse auf andere Branchen, Unternehmensgrößen und Länder......Page 357
6.3\rAusblick......Page 360
Literaturverzeichnis......Page 362
Stichwortverzeichnis......Page 371