دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus: 15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
دانلود کتاب مدیریت موفقیت آمیز تغییر در بیمارستان ها: برنامه فوری 15 ماده ای برای بیمارستان ها
مشخصات کتاب
Erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus: 15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
ویرایش: 1 نویسندگان: Professor Or. D. Michael Albrecht, Professor Dr. Armin Töpfer (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783540256021, 3540256024 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 2006 تعداد صفحات: 603 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 38 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 44,000
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت موفقیت آمیز تغییر در بیمارستان ها: برنامه فوری 15 ماده ای برای بیمارستان ها: بهداشت عمومی / مراقبت های بهداشتی
در صورت تبدیل فایل کتاب Erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus: 15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت موفقیت آمیز تغییر در بیمارستان ها: برنامه فوری 15 ماده ای برای بیمارستان ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت موفقیت آمیز تغییر در بیمارستان ها: برنامه فوری 15 ماده ای برای بیمارستان ها
مراقبت های بهداشتی در حال گذار!
بیمارستان ها امروزه تنها در صورتی زنده می مانند که الزامات مدیریتی کلیدی به صورت نوآورانه اجرا شوند. علاوه بر استاندارد کیفیت پزشکی بالا، این شامل شفافیت هزینه، بهینه سازی فرآیند و سطح رضایت بالای بیماران، بستگان، پرداخت کنندگان و ارجاع دهندگان نیز می شود.
راه حلی برای اجرای موثر این اهداف متناقض برنامه فوری 15 نقطه ای را ارائه می دهد:
- همه ابزارهای ضروری با استفاده از یک طرح 15 نقطه ای طبقه بندی و ارائه می شوند
- یک برنامه زمانبندی ساختاریافته هم اقدامات عملیاتی، کوتاه مدت و هم گزینه های استراتژیک بلندمدت را برای اقدام ارائه می دهد.
به‌علاوه:
- فلوچارت‌ها هر مرحله فرآیند جداگانه را نشان می‌دهند
- نمونه‌هایی از توضیح تمرین پیاده سازی
- چک لیستی در پایان هر فصل یک نمای کلی ارائه می دهد
ابزارهای مفهومی را برای کاربرد در حوزه مسئولیت خود از متخصصان و متخصصان در حوزه مسئولیت دریافت کنید. حوزه مدیریت بازرگانی و مدیریت بیمارستان!
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Gesundheitswesen im Umbruch!
Krankenhäuser überleben heute nur, wenn die zentralen Anforderungen an das Management innovativ umgesetzt werden. Hierzu gehören neben einem hohen medizinischen Qualitätsstandard in gleichem Maße auch Kostentransparenz, Prozessoptimierung und eine hohe Zufriedenheit von Patienten, Angehörigen, Kostenträgern und Einweisern.
Eine Lösung für die effektive Umsetzung dieser widersprüchlichen Ziele bietet das 15-Punkt-Sofortprogramm:
- Alle wesentlichen Instrumente werden anhand eines 15-Punkte Schemas eingeordnet und dargestellt
- Ein strukturierter Ablaufplan bietet sowohl operative, kurzfristig greifende Maßnahmen als auch strategisch langfristigen Handlungsmöglichkeiten.
Zusätzlich:
- Flussdiagramme veranschaulichen jeden einzelnen Prozessschritt
- Beispiele aus der Praxis erläutern die Umsetzung
- Eine Checkliste am Ende jeden Kapitels verschafft den Überblick
Holen Sie sich das konzeptionelle Rüstzeug für die Anwendung im eigenen Aufgaben bereich von Experten und Praktiker auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und des Krankenhausmanagements!
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-1
Konsequenzen für das Management von Kliniken durch neue Rahmenbedingungen....Pages 3-23
Initiative Gesundheitswirtschaft....Pages 25-31
Front Matter....Pages 33-33
Marktorientierte Ausrichtung und Gestaltung aller Klinikaktivitäten....Pages 271-295
Marketing und Markenpolitik der Hirslanden Kliniken....Pages 297-303
Medizinische und ökonomische Bedeutung von Qualität im Krankenhaus: Vermeidung von Fehlerkosten....Pages 99-111
Leitlinien und Konzepte zur Aktivierung der Mitarbeiter....Pages 307-319
Analyse der Prozesslandschaft und Prozesssteuerung als Erfolgsvoraussetzung....Pages 115-134
Explorative Einführung und Auswirkungen von Klinischen Pfaden....Pages 135-166
Kostenbasierte Behandlungspfade....Pages 167-179
Konzeption und Messung der Zufriedenheit von Adressaten der Klinikleistung....Pages 183-202
Patientenbefragung im Kreiskrankenhaus Greiz....Pages 203-215
Umfassende Sichtweise und bessere Akzeptanz durch kooperative Analysen....Pages 35-42
Entwicklung strategischer Leitlinien und Konzepte für Ziel-Maßnahmen-Pfade....Pages 45-58
Die neue strategische Ausrichtung der Orthopädischen Klinik Kassel gGmbH....Pages 59-68
Nutzen strategischer und operativer Partnerschaften....Pages 219-224
Befragung der Einweiser des Kreiskrankenhauses Greiz....Pages 225-233
Medizintechnik-Unternehmen als Partner der Krankenhäuser für ganzheitliche Problemlösungen....Pages 235-245
Anforderungen an strategische Partnerschaften zwischen Krankenhäusern und Krankenkassen....Pages 247-267
Konzepte zur Kostenanalyse und Kostensteuerung....Pages 71-86
Die Einführung der Prozesskostenrechnung: Ein Praxisbericht....Pages 87-96
Front Matter....Pages 33-33
Arten, Ziele und Entwicklungsstufen von Qualitätsmanagementkonzepten....Pages 381-398
KTQ im Rahmen des Qualitätsmanagement-Konzepts der HSK....Pages 399-409
Erfahrungen des Kreiskrankenhauses Greiz mit dem Qualitätsmanagementsystem nach den Standards der Joint Commission International (JCI)....Pages 411-422
DIN ISO Zertifizierung im Universitätsklinikum Dresden....Pages 423-433
Unternehmensentwicklung im Sana-Verbund auf der Basis des Excellence-Modells der EFQM....Pages 435-448
Praktizierte Null-Fehler-Qualität im Krankenhaus durch Six Sigma....Pages 449-471
Risikosteuerung und Krisenprävention zur Werterhaltung und Konzepte zur Wertsteigerung....Pages 539-560
Entwicklung eines Risikomanagement-Systems für ein Krankenhaus....Pages 561-578
Anforderungen und Nutzen der Informationstechnologie in der Klinik....Pages 359-366
Das telekardiologische Konzept der Charité — Universitätsmedizin Berlin....Pages 367-378
Der Mitarbeiter-Zufriedenheits-Index (MZI) in der Krankenhauspraxis....Pages 321-330
Ganzheitliche Steuerung der Klinik....Pages 475-483
Controllingkonzept des Universitätsklinikums Dresden....Pages 485-493
Balanced Score Card (BSC) in der Klinik....Pages 495-513
Strukturierung und Steuerung ergebnisverantwortlicher Einheiten....Pages 333-342
Zentrenbildung: Entstehung und Struktur des Universitäts GefäßCentrums Dresden....Pages 343-356
Analyse der Wettbewerbskräfte und Benchmarking mit Excellence-Kliniken....Pages 517-525
Benchmarking der Behandlungsqualität in der Onkologie....Pages 527-535
Front Matter....Pages 579-579
Anforderungen, Schlüsselbereiche und Mitwirkende des Veränderungsmanagements....Pages 581-602
Checkliste für erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus — 15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken....Pages 603-611
