دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Manfred Faber, Undine Zumpe, Christof Kerscher (auth.) سری: essentials ISBN (شابک) : 9783658156305, 9783658156312 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 54 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 974 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تکالیف موفقیت آمیز توسط مدیران موقت در منابع انسانی: گزارش های میدانی از متخصصان پرسنل خارجی، مشتریان و واسطه های آنها: توسعه منابع انسانی، خدمات، مشاوره کسب و کار، مشاغل در کسب و کار و مدیریت
در صورت تبدیل فایل کتاب Erfolgreiche Einsätze von Interim-Managern im Personalwesen: Erfahrungsberichte von externen Personalprofis, ihren Auftraggebern und Vermittlern به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تکالیف موفقیت آمیز توسط مدیران موقت در منابع انسانی: گزارش های میدانی از متخصصان پرسنل خارجی، مشتریان و واسطه های آنها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این جلد مدیریت موقت در منابع انسانی را به صورت عملی بررسی می کند. مدیران موقت منابع انسانی روش کار حرفه ای و اجتماعی خود را به عنوان متخصصان خارجی و مدیران و مشتریان توضیح می دهند که چرا مدیریت موقت منابع انسانی را انتخاب می کنند. این گزارشهای میدانی توسط میانجی برای مدیران موقت منابع انسانی تنظیم میشود که نکات عملی را در مورد تمام جنبههای فرآیند استقرار ارائه میدهد. در چه مواردی استفاده از مدیر موقت منطقی است؟ ملاحظات نظری در مورد طرف های خارجی در عمل چه اهمیتی دارد، اهمیت انتقال دانش چیست و مدیریت موقت چگونه کار می کند؟
In diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und Führungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich für HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler für HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen Fällen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegenüber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt Führung auf Zeit?
Front Matter....Pages I-IX
Hand auf’s Herz…Wie lange dauert es bei Ihnen, bis Sie eine personelle Lücke in Ihrer Personalabteilung wieder geschlossen haben?....Pages 1-6
Lückenbüßer aus Leidenschaft....Pages 7-12
Burn-out kann nicht immer vermieden, aber durchaus ge(interim-)managt werden....Pages 13-19
Fokus Entscheidungen: Lasst die Würfel fallen!....Pages 21-25
Hinter jedem Projekt steckt ein Change!....Pages 27-33
Dürfen Berater auch umsetzen und Interim-Manager auch beraten?....Pages 35-47
Back Matter....Pages 49-49