Erfolg durch Vertrauen: Abschied vom Management des Mißtrauens

پیگیری آنچه در مورد رهبری گفته می شود و نوشته می شود تقریبا غیرممکن است و در برخی موارد دیگر امکان خواندن آن وجود ندارد. در اینجا یک مثال کوچک بدون نام بردن از نام آورده شده است: مدیران باید کار کنند: • به عنوان طراح، نه به عنوان مدیر • به عنوان علاقه مند، نه به عنوان ترمز • به عنوان کارآفرین، نه به عنوان حذفیات مدیران به عنوان کارآفرینان واقعی در شرکت ها ارزش زیادی دارند، اگر • معنی و مفهوم را منتقل کنند. مردم رها می کنند • تقاضا و ترویج کنش کارآفرینی • آزادسازی پتانسیل مردم • فعال کردن و قطع نکردن شرکت ها (پایان مثال) گویی کسانی که چنین چیزهایی را می نویسند و می گویند مایلند و می توانند این انبوه وظایف و نقش های مدیران را به خوبی انجام دهند. . کجایند این مدیران کامل؟ آیا آنها حتی می توانند وجود داشته باشند؟ اگر، با وجود این، کتاب دیگری در مورد رهبری در اینجا منتشر شده است، به دلایل زیر: 5 اساساً در مورد تشویق مافوق و حمایت از آنها در موارد زیر است: • دریابید که دیگران آنها را (و نه تصویر دشمن آنها) را از کارمندانشان می بینند. استفاده از این تجربه برای بررسی تصویر خود، و • در مورد دیدگاه خود نسبت به انسانیت و جدی گرفتن دیگران (مثلاً کارمندان خود). هدف این کتاب کمک به مدیران است که بیشتر به خود اعتماد کنند و به دیگران اعتماد بیشتری داشته باشند. از آنجایی که کنترل همیشه با سرمایه گذاری زمانی همراه است و اعتماد یک نگرش است، استفاده از اعتماد دارای مزایای اقتصادی است.

Es ist kaum mehr zu überblicken und stellenweise auch nicht mehr zu lesen, was über Führung gesagt und geschrieben wird. Dazu ein kleines Beispiel ohne Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: • als Gestalter, nicht als Verwalter • als Begeisterer, nicht als Bremser • als Unternehmer, nicht als Unterlasser Führungskräfte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie • Sinn vermitteln und die Menschen entfesseln • Unternehmerisches Handeln fordern und fördern • Die Potentiale der Menschen zur Entfaltung bringen • Die Unternehmen aktivieren und nicht amputieren (Ende des Beispiels) Als ob diejenigen, die so etwas schreiben und sagen, bereit und fähig sind, diese Vielzahl von Aufgaben und Rollen von Führungs­ kräften gut auszuüben. Wo sind denn diese perfekten Führungs­ kräfte. Kann es sie überhaupt geben? Wenn trotzdem hiermit ein weiteres Buch über Führung veröffentlicht wird, dann aus den folgenden Gründen: 5 Es geht in erster Linie darum, Vorgesetzten Mut zu machen und ihnen eine Unterstützung darin zu geben: • Ihr Fremdbild (nicht ihr Feindbild) bei ihren Mitarbeitern zu erfahren, • mit dieser Erfahrung ihr Selbstbild zu überprüfen, und • über ihr Menschenbild nachzudenken und andere (z. B. die eigenen Mitarbeiter) ernst zu nehmen. Das Ziel dieses Buches ist es, dazu beizutragen, daß Vorgesetzte sich mehr zutrauen und anderen mehr vertrauen. Da Kontrolle immer mit einem zeitlichen Aufwand verbunden und Vertrauen eine Einstellung ist, hat der Einsatz von Vertrauen öko­ nomische Vorteile.