Entwicklung und Implementierung von Performance-measurement-Systemen

تغییرات پویا در شرایط رقابتی کارآفرینی به طور فزاینده ای نیازمند توسعه ابزارهایی برای مدیریت شرکتی مناسب است. با این حال، اجرای چنین ابزارهایی به طور خاص اغلب در عمل دشوار است. مطالعات نشان می دهد که 70 درصد پروژه های اجرایی با شکست مواجه می شوند.

ماکسیمیلیان شرایر ابتدا وضعیت تحقیقات در زمینه سنجش عملکرد را نظام مند و طبقه بندی می کند. او بر اساس تحقیقات مدیریت تغییر و همچنین انگیزه و تحقیقات رفتاری، عوامل موفقیت تعیین کننده برای اجرا را شناسایی می کند. وی بر مدیریت شرکت به عنوان یک عامل تعیین کننده تاکید می کند و مدل علت و معلولی را استخراج می کند که به کمک آن می توان عوامل موفقیت بالقوه اجرای سیستم های سنجش عملکرد را ارائه کرد.

Die dynamischen Veränderungen der unternehmerischen Wettbewerbsbedingungen erfordern zunehmend die Entwicklung von Instrumenten zur adäquaten Unternehmenssteuerung. Besonders die Implementierung solcher Instrumente erweist sich jedoch in der Praxis häufig als schwierig. Untersuchungen belegen, dass 70% der Implementierungsvorhaben scheitern.

Maximilian Schreyer systematisiert und klassifiziert zunächst den Forschungsstand im Gebiet des Performance Measurement. Auf der Basis der Change Management-Forschung sowie der Motivations- und Verhaltensforschung identifiziert er entscheidende Erfolgsfaktoren für die Implementierung. Er stellt die Unternehmensführung als entscheidenden Faktor heraus und leitet ein Ursache-Wirkungs-Modell ab, mit Hilfe dessen die potentiellen Erfolgsfaktoren der Implementierung von Performance Measurement Systemen dargestellt werden können.