دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Philipp Pott (auth.)
سری: Neue Betriebswirtschaftliche Forschung (nbf) 79
ISBN (شابک) : 9783409139434, 9783322879745
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1991
تعداد صفحات: 421
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تجدید نظر در تصمیم گیری: تعهدات ، تغییرات و تشدید ضرر: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Entscheidungsrevision: Bindungen, Änderungen und Verlusteskalationen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تجدید نظر در تصمیم گیری: تعهدات ، تغییرات و تشدید ضرر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
موضوع نوشته فیلیپ پات یک پدیده بسیار قابل توجه است: فراتر از هر معیاری از انتظارات و هدف اصلی، "عملیات" در هر پروژه انسانی بدون موفقیت "خروج" یا - به ظاهر - حتی اگر به طور جدی تلاش شود، تشدید می شود. به نظر می رسد که روند تشدید "تحرک خودش" از نیروی غیرقابل توقفی به خود گرفته است. این پدیده به عنوان تشدید هزینه ها و زیان ها نیز یک مشکل فوری و چالش برانگیز در حوزه مدیریت بازرگانی و مدیریت بازرگانی است. نویسنده با دقت در بررسی و تحقیق نشان میدهد که هیچ محاسبهای در الگوریتمهای دشوارتر و عدم گسترش تمرکز هدف کلاسیک: تولید درآمد برای باز کردن جنبههای ضروری جدید نظریه رسمی سنتی تصمیمگیری لازم است. با ابزار "تحلیل تصمیم منطقی" هنوز می توان زمینه جدیدی را در چارچوب "نظریه تصمیم گیری عملی-هنجاری" ایجاد کرد. پیشگفتار ابرهارد سیدل این اثر به دو پدیدهای میپردازد که در عمل تصمیمگیری بسیار حائز اهمیت هستند، اما تاکنون از منظر اقتصادی مورد غفلت قرار گرفتهاند: اول، پیوندهای تصمیمگیری بهعنوان همه آن نیروهایی که تصمیمگیرنده را مقید میکنند. به جایگزین انتخاب شده و در نتیجه تمایل او را از تغییر عقیده به نفع جایگزین دیگری باز دارند. از سوی دیگر، افزایش سرمایه گذاری در شرایط نامطلوب یا از دست دادن تدریجی منافع یک جایگزین در شرایط بحرانی وجود دارد که به موجب آن هر دو تحول می توانند منجر به افزایش زیان شوند.
Gegenstand der Schrift Philipp Potts ist ein hochst bemerkenswertes Phano men: Ober jedes MaB ursprungl i cher Erwartung und Z i e 1 setzung hi naus eska- 1 ieren bei bel iebigen menschl ichen Vorhaben die "Einsatze", ohne daB ein "Ausstieg" gelingt oder - nach allem Anschein - auch nur ernsthaft versucht wird. Der EskalationsprozeB scheint eine "Eigendynamik" von unaufhaltsamer Wucht angenommen zu haben. Als Kosten- und Verlusteskalation ist das Phano men auch im Bereich von Betriebswirtschaft und Betriebswirtschaftslehre ein bedrangendes und herausforderndes Problem. Durch Grundl i chkeit in der Betrachtung und Recherche zei gt der Verfasser, daB es keiner Kalkulisierung in immer schwierigeren Algorithmen und keiner Erweiterung des klassischen Zielfokus: Einkommenserzielung bedarf, urn der traditionellen formalen Entscheidungslehre noch neue wesentliche Aspekte zu erschlieBen. Mit den Mitteln der "rationalen Entscheidungsanalyse" laBt sich im Rahmen der "praktisch-normativen Entscheidungstheorie" durchaus noch Neuland gewinnen. Eberhard Seidel VORWORI Di e vorl i egende Arbeit befaBt s i ch mit zwei in der Entschei dungspraxi s recht bedeutungsvollen, doch bislang aus okonomischem Gesichtswinkel recht stiefmutterlich behandelten Phanomenen: Zum einen mit den Entscheidungsbin dungen als all jenen Kraften, die den Entscheider an der gewahlten Alterna tive festhalten lassen und damit tendenziell verhindern, daB er sich fur eine andere Alternative umentscheidet. Zum anderen mit den unter ungunsti gen Umstanden eskalierenden Investitionen bzw. dem unter kritischen Bedin gungen sukzessive verfallenden Nutzen einer Alternative, wobei beide Ent wi ckl ungen zu eska 1 i erenden Verl usten fuhren konnen.
Front Matter....Pages I-XVIII
Zielsetzung und Aufbau der Arbeit....Pages 1-5
Entscheidungsbindungen und Umentscheidungen....Pages 6-146
Bindungsbedingte Verlusteskalationen....Pages 147-318
Zusammenfassung und Nutzanwendung der vorgestellten Erkenntnisse....Pages 319-331
Back Matter....Pages 333-409