دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. Heinrich Rösmann (auth.)
سری: Schriften zur theoretischen und angewandten Betriebswirtschaftslehre 15
ISBN (شابک) : 9783409332316, 9783322855671
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1977
تعداد صفحات: 203
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Entscheidungsmodelle für Forschung und Entwicklung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدل های تصمیم گیری برای تحقیق و توسعه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برنامه تولید یک عامل کلیدی تعیین کننده موفقیت شرکت است.در کوتاه مدت، این توسط گروه های محصول موجود، سهم هدف آنها و محدودیت های فنی و اقتصادی تعیین می شود. بنابراین ترکیب کیفی برنامه تا آنجا که همه گزینهها از قبل ثابت شدهاند، ثابت است. اما در درازمدت اینطور نیست. زیرا اینکه آیا می توان محصولات را در درازمدت عرضه کرد یا نه حداقل به موفقیت در تحقیق و توسعه (R&D) بستگی دارد. این به دلیل این واقعیت است که امروزه سطح بسیار بالایی از منابع اغلب لازم است تا حد 2 از وضعیت دانش بیشتر شود. طرح های طبقه بندی متعددی در ادبیات 3 برای اصطلاحات "تحقیق و توسعه" وجود دارد.سیستمی که بر اجزای سازمانی 4 تاکید دارد را می توان در Ansoff و Stewart یافت. این سیستم اکنون باید بازتولید شود: سازمانهای پژوهش فشرده با شش ویژگی مشخص میشوند: - مشخصات طراحی نامشخص در شرکتهای تحقیقاتی خالص، تنها امکان شناسایی مشکل وجود دارد. راه حلی هنوز در چشم نیست وظیفه اصلی این است که به دنبال راه حل های جایگزین باشید. Dtirrhammer, w., تحقیق و توسعه به عنوان وظیفه مدیریت شرکتی, گزارش در مورد کارگاه انجمن Schmalenbach, ZfB, 42th 1972, p. 514; در اصل "سازماندهی شده" نه مورب. 2 رجوع کنید به Roberts, E.B., A Basic Study of Innovators; How to Keep and Capitalize on their Talents، RM، جلد دوم، شماره 4، 1968، ص 249.
Eine wesentliche Determinante fUr den Unternehmenserfolg stellt das Produk tionsprogramm dar. Kurzfristig ist dieses durch die existierenden Produkt gruppen, ihre Zielbeitrage sowie die technischen und okonomischen Restrik tionen bestimmt. Die qualitative Zusammensetzung des Programms ist also in soweit fixiert, als alle Alternativen bereits festliegen. Langfristig trifft dies jedoch nicht zu; denn ob langfristig Produkte angeboten werden konnen, hangt nicht zuletzt yom Erfolg in Forschung und Entwicklung (F&E) abo "Hinsichtlich der erfinderischen Aktivitaten stellen sich heute die Erfin der ihre Aufgaben jedoch nicht mehr selbst, sondern es herrscht der Typ der organisierten Erfindung vor"I; dies hat seine Ursache in der Tatsache, daB heute vielfach ein sehr hoher Mitteleinsatz notwendig ist, urn die Grenze 2 des Erkenntnisstandes weiterzuschieben . FUr die Begriffe "Forschung und Entwicklung" existieren in der Literatur 3 zahlreiche Gliederungsschemata Ein System, das die organisatorischen Kom 4 ponenten betont, findet sich bei Ansoff und Stewart . Dieses System soll nun wiedergegeben werden: Forschungsintensive Organisationen zeichnen sich hiernach durch sechs Eigenschaften aus: - Unbestimmte Design Spezifikationen In reinen Forschungsbetrieben ist es lediglich moglich, das Problem zu identifizieren; eine Losung ist noch nicht endgUltig abzusehen. Die wesentliche Aufgabe besteht darin, nach alternativen Losungswegen zu suchen. Dtirrhammer, w., Forschung und Entwicklung als Aufgabe der Unternehmens ftihrung, Bericht tiber die Arbeitstagung der Schmalenbach-Gesellschaft, ZfB, 42. Jg. 1972, S. 514; im Original "organisierten" nicht kursiv. 2 Vgl. Roberts, E.B., A Basic Study of Innovators; How to Keep and Capi talize on Their Talents, RM, Vol. II, No.4, 1968, S. 249.
Front Matter....Pages N2-viii
Einleitung....Pages 1-5
Kommunikationsplanung....Pages 6-19
Programmplanung....Pages 20-166
Integration der Modelle in ein Informationssystem....Pages 167-172
Zusammenfassung....Pages 173-175
Back Matter....Pages 176-195