Entscheidungsgestützte Projektplanung: Darstellung eines rechnerbasierten Modells

پروژه ها از نظر تخصیص وظایف منحصر به فرد هستند و معمولاً یک بار انجام می شوند. تیم‌های پروژه عمدتاً بین‌رشته‌ای هدف مشترک توسعه یک نتیجه پروژه دارند که الزامات فنی، اقتصادی و اجتماعی را برآورده می‌کند. با توجه به معیار منحصربه‌فرد بودن، اجرای پروژه‌ها در یک شرکت اغلب با تلاش برای هماهنگی سازمان شرکت با فرآیندهای تجاری مشخص شده و به صورت شماتیک در حال اجرا با فرکانس تکرار بالا در تضاد است. این تنش بین منحصربه‌فرد بودن فرآیندهای کسب‌وکار و میل به حداکثر تکرارپذیری ممکن فرصت‌های بزرگی را برای شرکت‌ها به همراه دارد، اما خطرات زیادی را نیز در پی دارد. افزایش فشار رقابتی، شرکت ها را مجبور می کند تا کیفیت نتایج پروژه، استفاده از منابع و زمان پردازش را با سرعت بیشتری ارزیابی کنند. علاوه بر این، تقاضاهای فردی مشتری در حال افزایش است، به طوری که فرآیندهای تجاری که قبلاً به طور معمول انجام می شد، اکنون به کار پروژه ای نیاز دارد و پروژه های "ساده" سابق پیچیده تر می شوند. علاوه بر این، مقررات تجاری جدید که در طول زمان تغییر می کنند، به عنوان مثال در قوانین حفاظت از محیط زیست یا کار، به پیچیده شدن الزامات و فرآیندهای کاری ناشی از آن کمک می کنند. تصمیمات سریع و خوب در برنامه ریزی اولیه پروژه می تواند مزیت رقابتی ایجاد کند. برعکس، تصمیم‌های «بد» یا تصمیم‌هایی که خیلی دیر گرفته می‌شوند نیز می‌توانند منجر به زیان‌های هنگفت شوند، به‌عنوان مثال، پایان نابهنگام یک پروژه آشکارا ناموفق. از این نظر، کار در یک حوزه حیاتی نیاز به حمایت از فعالیت تجاری امروزی است که تاکنون در ادبیات نادیده گرفته شده است. ولفگانگ کونیگ مقدمه این اثر در ترم زمستان 94/1993 به عنوان پایان نامه توسط گروه اقتصاد دانشگاه یوهان ولفگانگ گوته در فرانکفورت آم ماین پذیرفته شد.

Projekte sind hinsichtlich der AufgabensteIlung einzigartig und werden in der Regel einmalig durchgeführt. Die meist interdisziplinär besetzten Projektteams haben das gemeinsame Ziel, ein Projektergebnis zu erarbeiten, das technische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Anforderungen erfüllt. Die Durchführung von Projekten in einem Unternehmen steht aufgrund des Kriteriums der Einmaligkeit häufig im Gegensatz zur Bestrebung, die Unternehmensorganisation auf formal spezifizierte und schematisch ablaufende Geschäftsprozesse mit hoher Wie­ derholfrequenz abzustimmen. Dieses Spannungsfeld zwischen der Einmaligkeit von Geschäftsprozessen und dem Wunsch nach möglichst großer Wiederholbarkeit birgt für Unternehmen große Chancen, aber auch große Risiken. Der zunehmende Wettbewerbsdruck zwingt die Unternehmen zu immer schnelleren Abwägungen zwischen der Qualität der Projektergebnisse, dem Ressourceneinsatz und der Bearbeitungsdauer. Weiterhin steigen die individuellen An­ sprüche der Auftraggeber, so daß ehemals routinemäßig erledigte Geschäftsprozesse nunmehr der Projektarbeit bedingen und ehemals "einfache" Projekte komplexer wer­ den. Darüber hinaus tragen neue und im Zeitablauf sich ändernde Regularien der Ge­ schäftstätigkeit, beispielsweise im Umweltschutz oder der Arbeitsgesetzgebung, dazu bei, Anforderungen und resultierende Arbeitsabläufe zu verkomplizieren. Schnelle und gute Entscheidungen zur Projekt-Erstplanung vermögen einen Wettbe­ werbsvorteil zu generieren. Umgekehrt können aber auch "schlechte" oder zu spät ge­ troffene Entscheidungen zu massiven Einbußen führen, beispielsweise der nicht recht­ zeitige Abbruch eines erkennbar erfolglosen Projekts. Insofern liegt die Arbeit in einem vitalen Bedarfsfeld der Unterstützung heutiger Unternehmenstätigkeit, das in der Litera­ tur bisher vernachläßigt wurde. Wolfgang König VORWORT Die vorliegende Arbeit wurde im Wintersemester 1993/94 vom Fachbereich Wirt­ schaftswissenschaften der Johann-Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main als Dissertation angenommen.