Entrepreneurship in Biotechnology: Managing for Growth from Start-Up to Initial Public Offering

تحقیق و توسعه داروهای جدید برای انسان درمانی معمولاً بیش از یک دهه طول می کشد تا اینکه درآمد قابل توجهی از فروش به دست آید. چگونه می‌توان شرکت‌های بیوتکنولوژی را در صنعتی با چنین فرآیندهای نوآوری گسترده تأسیس کرد و با موفقیت رشد کرد؟ این کتاب این مشکل را بررسی می‌کند و سه مرحله رشد را متمایز می‌کند: از ادغام و راه‌اندازی از طریق تحقیق و توسعه مشترک با شرکت‌های بزرگ داروسازی تا ایجاد ارزش از خطوط لوله تحقیق و توسعه تا عرضه‌های عمومی و بازاریابی محصول. در این کتاب یک مدل شبیه سازی پویا برای آزمایش استراتژی های مختلف تصمیم گیری توسعه داده شده است. برای هر مرحله، نویسنده قوانین تصمیم گیری را شناسایی می کند که رشد موفق شرکت را فراهم می کند.

Research and development of novel medicines for human therapy commonly takes over a decade before significant revenues from sales are forthcoming. How can biotechnology companies be founded and grow successfully in an industry with such extended innovation processes? The book investigates this problem and distinguishes three growth phases: From incorporation and start-up through collaborative R&D with large pharmaceutical firms to value creation from R&D pipelines to Public Offerings and product marketing. In this book a dynamic simulation model for testing different decision-making strategies is developed. For each phase the author identifies decision rules that provide for successful corporate growth.