Enterprise Resource Planning: Fundamentals of Design and Implementation

این کتاب اصول اساسی درک الزامات کسب و کار را برای بکارگیری برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به منظور رفع نیازهای کسب و کار معرفی می کند. این کتاب همچنین به خوانندگان کمک می کند تا استفاده از ERP را برای نظارت و کنترل فرآیندهای تجاری درک کنند، در حالی که راه حل های عملی گرا برای طراحی و پیاده سازی ERP ارائه می دهد. با استفاده از چارچوب ارائه شده، یک کسب و کار می تواند تصمیم بگیرد که ارزش بیشتری را با هزینه کمتر ارائه دهد که مزیت رقابتی آن را افزایش می دهد. این باید یک مرجع ایده آل برای مدیران، محققان و مشاوران در مدیریت پروژه ERP باشد.

ERP را می توان یک بسته یکپارچه از فرآیندهای تجاری در نظر گرفت. دامنه ERP میزان اتوماسیون فرآیند کسب و کار را تعیین می کند. به عنوان مثال اگر ERP منابع انسانی (HR) و فرآیندهای کسب و کار مالی را پوشش دهد، منابع انسانی و مالی مرتبط با فرآیند کسب و کار خودکار می شوند. معمولاً فرآیندهای تجاری که در فرآیند ورود و وجود کارکنان منابع انسانی و امور مالی، تخصیص شناسه کارمند، حقوق و دستمزد، پردازش، برنامه‌ریزی مالیات بر درآمد و کسر واقعی و غیره خودکار می‌شوند. جریان یکپارچه داده‌های کارمند وجود دارد و اطلاعات با نرخ مؤثرتری در دسترس است. تصمیم مناسب بگیرید.

با افزایش تقاضای سفارشی، نیاز به پاسخگویی به سناریوی در حال تغییر با سرعت و کارایی وجود دارد. در حالی که نیاز به افزایش بهره وری وجود دارد، نیاز به کاهش هزینه عملیات نیز وجود دارد. فرآیندهای تجاری تکراری را می توان با خودکار کردن آنها و آزاد کردن منابع انسانی برای مواجهه با سایر عدم قطعیت ها به طور مؤثر اداره کرد. این اتوماسیون ها نه تنها باید برای هر بخش انجام شود، بلکه باید بخش های مختلف را نیز برش دهد. بنابراین نیاز به خودکارسازی فرآیندهای تجاری در سطح سازمانی وجود دارد. این اتوماسیون سطح سازمانی با MRP شروع شد، سپس MRP II، ERP و در نهایت ERP منبع باز در مرکز قرار گرفت. از بین محصولات استاندارد موجود در بازار، یک سازمان می تواند بسته به ویژگی های موجود و هزینه کل مالکیت (TCO) یک محصول ERP را برای پیاده سازی انتخاب کند. این مقایسه به سازمان کمک می کند تا محصولی را انتخاب کند که به بهترین وجه با نیازهای سازمان مطابقت دارد. برنامه ریزی منابع سازمانی: مبانی طراحی و پیاده سازی این مفاهیم را برجسته می کند در حالی که شیوه های مختلف خوب برای طراحی و پیاده سازی ERP را مورد بحث قرار می دهد.

This book introduces the fundamental principles of understanding business requirements to apply enterprise resource planning (ERP) in order to meet business needs. The book also helps readers understand the usage of ERP for monitoring and controlling business processes, while providing practical oriented solutions to the design and implementation of ERP. Using the provided framework, a business can decide to provide more value at lower cost which increases its competitive advantage. This should be an ideal reference for executives, researchers and consultants in project management of ERP.

ERP can be considered to be an integrated package of business process. The scope of ERP determines the extent of automation of business process. For example if ERP covers Human Resource (HR) and finance business processes only, then business process related HR and finance are automated. Typically business process that are automated in HR and finance employee entry and exist process, allocation of employee ID, payroll, processing , income tax planning and actual deduction etc. There is seamless flow of employee data and information is available at an effectively faster rate to take appropriate decision.

As custom demand increases, there is a need to meet the changing scenario with speed and efficiency. While there is a need to increase productivity, there is also a need to reduce cost of operation. The repetitive business processes can be handled effectively by automating them and freeing human resources for meeting other uncertainties. These automations not only should be done for each department, but also should cut across different departments. Thus there is a need for automating business processes at enterprise level. This enterprise level automation started with MRP, then MRP II, ERP and then finally open source ERP have taken centre stage. Out of the standard products available in the market, an organization can chose an ERP product for implementation, depending on the features available and the total cost of ownership (TCO). This comparison helps an organization to choose the product that best suits the needs for the organization. Enterprise Resource Planning: Fundamentals of Design and Implementation highlights these concepts while discusses different good practices to design and implement ERP.