Enterprise Portfolio Governance

این کتاب استدلال می‌کند که استفاده مناسب از اصول و شیوه‌های حاکمیت شرکتی در مدیریت پورتفولیو، برنامه و پروژه‌های سازمانی (3P) باعث ایجاد شیوه‌های حاکمیتی بسیار متعهد، آگاهانه و مؤثر می‌شود که به نوبه خود به طور قابل ملاحظه ای موفقیت در مورد کسب و کار را بهبود می بخشد.

این کتاب به هر سه لایه پورتفولیو، برنامه و پروژه در چارچوب حاکمیت یکپارچه می پردازد و به سؤالات اساسی که همه افراد درگیر در حاکمیت 3P باید به آنها پاسخ دهند پاسخ می دهد:

• چه ساختارهای حاکمیتی (فرآیندها، عملکردها، نقش‌ها، مسئولیت‌ها) برای اطمینان از نتایج بهینه سرمایه‌گذاری پرتفوی باید وجود داشته باشد؟
• چگونه می‌توانم بدانم که پرتفوی‌های ما، به‌عنوان ساختارمند، مورد انتظار را ارائه خواهند کرد. مزایا و ارزش؟
• مدیریت ارشد چه کاری باید انجام دهد تا در نقش های حاکمیتی پورتفولیوی خود عمل کند تا نتایج عالی را به همراه داشته باشد؟

این کتاب تعدادی از موارد را معرفی و توصیف می کند. چارچوب‌ها و مدل‌های مهم، نه تنها برای کاربرد عملی‌شان، بلکه برای درک آسان توسط مدیران ارشد که با «گفتار پروژه» سنتی راحت نیستند، طراحی شده‌اند.

This book argues that the appropriate application of the principles and practices of corporate governance to organisational portfolio, program, and projects (‘3P’) governance brings about highly engaged, knowledgeable, and effective governance practices, which in turn substantially improves business case success.

The book addresses all three layers of portfolio, program, and project within an integrated governance framework, and it answers the fundamental questions everyone involved in 3P governance must address:

• What governance structures (processes, functions, roles, responsibilities) need to be in place to ensure optimal portfolio investment outcomes?
• How do I know our portfolios, as structured, will deliver expected benefits and value?
• What should senior management be doing, acting in their portfolio governance roles, to deliver great portfolio outcomes?

The book introduces and describes a number of important frameworks and models, designed not just for their practical application, but also to be easily comprehended by senior executives not comfortable with traditional ‘project speak’.