Enterprise Modeling: Facilitating the Process and the People

این کتاب توصیه‌های عملی در مورد مدیریت پروژه‌های مدل‌سازی سازمانی (EM) و تسهیل جلسات EM مشارکتی ارائه می‌دهد. فعالیت های مدل سازی اغلب شامل گروه هایی از افراد می شود و مدل ها به روشی مشارکتی ایجاد می شوند. اطمینان از اینکه این کار به طور کارآمد انجام می شود به افراد اختصاص داده شده ای نیاز دارد که می دانند چگونه پروژه ها و جلسات مدل سازی را سازماندهی کنند، چگونه بحث ها را در طول این جلسات مدیریت کنند و چه جنبه هایی بر موفقیت و کارایی مدل سازی در عمل تأثیر می گذارد.
کتاب همچنین شامل خلاصه ای از موارد است. پیشینه نظری EM، اگرچه مدل سازی مشارکتی را می توان همراه با روش های دیگری که برای EM ساخته نشده اند، مانند روش هایی که برای مهندسی نیازمندی های هدف محور و تجزیه و تحلیل سیستم های اطلاعاتی ساخته شده اند، استفاده کرد.
چهار فصل اول یک مرور کلی ارائه می کند. مدل‌سازی سازمانی از دیدگاه‌های مختلف (شامل روش‌ها، فرآیندها و چالش‌های سازمانی)، زمینه‌ای را برای کسانی که نیاز به تجدید دانش اولیه خود دارند فراهم می‌کند. شش فصل بعدی هسته اصلی کتاب را تشکیل می‌دهد و نقش‌ها و شایستگی‌های مورد نیاز در یک پروژه EM، رفتارهای معمولی ذینفعان و نحوه رسیدگی به آنها، ابزارها و روش‌های مدیریت مدل‌سازی مشارکتی و تسهیل، و نحوه آموزش کارشناسان مدل‌سازی برای این پروژه‌های اجتماعی را شرح می‌دهد. جنبه های مدل سازی در نهایت، یک فصل پایانی خلاصه و چشم‌اندازی از تحقیقات جاری در EM مشارکتی ارائه می‌کند.
این کتاب برای هر کسی که می‌خواهد در مورد چگونگی تسهیل مدل‌سازی مشارکتی در عمل و نحوه راه‌اندازی و اجرای پروژه‌های EM بیشتر بیاموزد در نظر گرفته شده است. . این نیازی به دانش عمیق در مورد روش‌ها و ابزارهای خاص EM ندارد و می‌تواند توسط دانشجویان و اساتید برای دوره‌های مدل‌سازی مشارکتی، و توسط شاغلینی که می‌خواهند دانش خود را در مورد موضوعات اجتماعی و سازمانی گسترش دهند تا به یک تسهیل‌گر و EM با تجربه تبدیل شوند، استفاده شود. مدیر پروژه.

This book offers practical advice on managing enterprise modeling (EM) projects and facilitating participatory EM sessions. Modeling activities often involve groups of people, and models are created in a participatory way. Ensuring that this is done efficiently requires dedicated individuals who know how to organize modeling projects and sessions, how to manage discussions during these sessions, and what aspects influence the success and efficiency of modeling in practice.
The book also includes a summary of the theoretical background to EM, although participatory modeling can also be used in conjunction with other methods that are not made for EM, such as those made for goal-oriented requirements engineering and information systems analysis.
The first four chapters present an overview of enterprise modeling from various viewpoints (including methods, processes and organizational challenges), providing a background for those that need to refresh their basic knowledge. The next six chapters form the core of the book and detail the roles and competences needed in an EM project, typical stakeholder behaviors and how to handle them, tools and methods for managing participatory modeling and facilitation, and how to train modeling experts for these social aspects of modeling. Lastly, a concluding chapter presents a summary and an outlook on current research in participatory EM.
This book is intended for anybody who wants to learn more about how to facilitate participatory modeling in practice and how to set up and carry out EM projects. It does not require any in-depth knowledge about specific EM methods and tools, and can be used by students and lecturers for courses on participatory modeling, and by practitioners wanting to extend their knowledge of social and organizational topics to become an experienced facilitator and EM project manager.