Enterprise Management Control Systems in China

این کتاب نمای جامعی از سیستم‌های کنترل مدیریت چین (MCS) ارائه می‌کند، توسعه تئوری و عمل را بررسی می‌کند و چارچوبی را ارائه می‌کند که مقررات منحصر به فرد سازمانی، فرهنگ شرکتی و طرز فکر مدیریتی چین را در سیستم‌های کنترل مدیریت یکپارچه می‌کند. این کار جزئیاتی را در مورد اثرات اصلاحات اقتصادی چین بر کنترل مدیریت در شرکت‌های چینی و مقایسه‌های دقیق با تئوری غربی و نمونه‌های غربی ارائه می‌کند. خوانندگان موضوعات مهم و تکامل تئوری را در MCS کشف خواهند کرد، از جمله بحث در مورد چارچوب ها و پیوندهای بین کنترل مدیریت و اقتصاد، مدیریت، حسابداری، سایبرنتیک و نظریه سیستم.

فصل های اولیه به بررسی کنترل مدیریت در شرکت های چینی می پردازند. در طول دوره، به ویژه خواسته های (هدایت، اجرا و مقررات خارجی) و تقاضا برای کنترل مدیریت (ذینفعان، مدیران، سرمایه گذاران). این کار به بررسی تئوری و تحقیقات کنترل مدیریت غربی می‌پردازد، از جمله بررسی تکامل تئوری کنترل داخلی.

نویسنده دیدگاه‌های دقیقی را در مورد عناصر سیستم‌های کنترل مدیریت ارائه می‌کند و ایده‌ها و روش‌های استادانه جدیدی را معرفی می‌کند. از طریق چهار مدل کنترل کلی و ده عنصر حیاتی در فرآیند کنترل مدیریت. نمایی از کنترل مدیریت در انواع مختلف بنگاه ها از شرکت های خاص و شرکت های کوچک تا متوسط ​​گرفته تا سازمان های غیرانتفاعی ارائه شده است. استانداردهای کنترل مدیریت سازمانی بررسی شده است.

این کار یک راهنمای عملی ارزشمند برای تیم های مدیریت شرکتی است که مایل به توسعه و اجرای استراتژی های کنترل داخلی خود هستند. همچنین به محققان، سیاست گذاران و متخصصان خارجی دیدگاه جدیدی در مورد تجارب کنترل مدیریت چین ارائه می دهد.

This book provides an exhaustive view of China’s Management Control Systems (MCS), examining the development of theory and practice and presenting a framework that integrates China’s unique enterprise regulations, corporate culture and managerial mindset into management control systems. The work offers detail about the effects of China’s economic reforms on management control in Chinese enterprises and insightful comparisons with Western theory and Western examples. Readers will discover important themes and the evolution of theory in MCS, including discussions of frameworks and the links between management control and economics, management, accounting, cybernetics and system theory.

Early chapters explore management control in Chinese enterprises during the period, especially the demands of (guidance, enforcement and external regulation) and the demand for (stakeholders, managers, investors) management control. The work moves on to explore Western management control theory and research, including an examination of the evolution of internal control theory.

The author presents detailed perspectives on the elements of management control systems and introduces masterful new ideas and methods through four general control models and ten critical elements in the management control process. A view of management control in various different types of enterprise is presented, from special enterprises and small to medium enterprises to non-profit organizations. The standards for enterprise management control are explored.

This work is a valuable practical guide for corporate management teams who wish to develop and execute their own internal control strategies. It will also provide foreign researchers, policy-makers and practitioners with a new perspective on Chinese management control experiences.