Enterprise Governance: Driving Enterprise Performance Through Strategic Alignment

این کتاب برای رهبران تجاری و کسانی که سازمان‌ها را اداره می‌کنند نوشته شده است. همه سازمان های با عملکرد بالا در دستیابی به 7 نتیجه سازمانی برتر هستند: مسئولیت پذیری، آگاهی، سازگاری، چابکی، همسویی، اقدام و دستاورد. چارچوب حاکمیت سازمانی باید از طریق نفوذ و ادغام سه لایه حاکمیت سازمانی برای ایجاد عملکرد بالا، این 7 را ارائه دهد. اینها عبارتند از: حاکمیت شرکتی، حاکمیت استراتژیک و حاکمیت عملیاتی. این کتاب فرآیندهای حاکمیت شرکتی سنتی، رهبری و مدیریت استراتژیک را یکپارچه می کند، در حالی که به دنبال درک آنچه واقعاً در زمین اتفاق می افتد برای حفظ کار سازمان و ارائه ارزش مستمر به ذینفعان آن است. این جریان‌های مجزا را در یک چارچوب یکپارچه حاکمیت سازمانی ترکیب می‌کند و سؤالات چالش‌برانگیزی را مطرح می‌کند و در عین حال بینش روشنی درباره نحوه اجرای حاکمیت سازمانی ارائه می‌دهد: چیزی که به ارائه 7 As و در نهایت عملکرد بالا کمک می‌کند.

This book is written for business leaders and those that govern organisations. All high performing organisations excel in achieving 7 organisational outcomes: Accountability, Awareness, Adaptability, Agility, Alignment, Action and Achievement. The enterprise governance framework must deliver on these 7 As through penetrating and integrating three organisational governance layers to drive high performance. These include: corporate governance, strategic governance and operational governance. The book unifies traditional corporate governance, leadership, and strategic management processes, whilst seeking to understand what actually happens on the ground to keep the organisation working and delivering ongoing value to its stakeholders. It synthesises these separate streams into a unified enterprise governance framework, posing some challenging questions whilst providing clear insight into how you implement enterprise governance: something that helps deliver on the 7 As and ultimately high performance.