دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management
دانلود کتاب چابکی سازمانی: راهنمای عملی برای مدیریت کسب و کار چابک
مشخصات کتاب
Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management
ویرایش:
نویسندگان: Gizem Kedici Ozbayrac
سری:
ISBN (شابک) : 1032214368, 9781032214368
ناشر: CRC Press
سال نشر: 2022
تعداد صفحات: 146
[160]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 34,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چابکی سازمانی: راهنمای عملی برای مدیریت کسب و کار چابک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب چابکی سازمانی: راهنمای عملی برای مدیریت کسب و کار چابک
علیرغم پیشرفت‌های شگفت‌انگیز فن‌آوری در زمان ما، شگفت‌آور است که چقدر در نحوه ساختار و مدیریت سازمان‌ها تغییر کرده است. با این حال، سازمان ها در نهایت با آغاز تحولات چابک در حال تغییر هستند. مفاهیم چابکی از پویایی مدیریت پروژه پدید آمده و با به کارگیری آنها در ساختار و عملیات سازمانی تکامل یافته است. این مرحله از تکامل چابک، چابکی غیرانتفاعی شناخته می شود. پر از سناریوهای دنیای واقعی و مطالعات موردی شرکت، چابکی سازمانی: راهنمای عملی برای مدیریت کسب و کار چابک، تکامل چابکی، از جمله فرآیندهای کاربردی، درس های آموخته شده و نتایج تحقق یافته را پوشش می دهد. این کتاب با مرحله اولیه تکامل چابک، چابکی پروژه شروع می شود و توضیح می دهد که چگونه مدیریت پروژه آبشار به اسکرام تبدیل می شود که می تواند تأثیرات مثبتی بر زمان بندی پروژه، محدوده و بودجه و همچنین انگیزه تیم داشته باشد. مرحله دوم چابکی، چابکی سازمانی، تکامل اصول چابک از پروژه های موقت به ساختارهای سازمانی دائمی است. این کتاب مولفه های اصلی چابکی سازمانی شامل ساختارها، نقش ها و روش های سازماندهی کار را توضیح می دهد. این بر مزایای انتقال از مدیریت سازمانی سنتی به چابک تاکید دارد. در نهایت، آخرین مرحله، چابکی سازمانی، برای هر عملیات عملکردی شرکت ها اعمال می شود. این مرحله هنوز در حال توسعه است و کتاب بر اصول چابکی سازمانی و انتقال به یک سازمان کاملاً چابک تمرکز دارد. فصل آخر توانمندسازهای این دگرگونی را نشان می‌دهد و اینکه چگونه می‌توانند به درونی‌سازی تغییر کمک کنند تا شرکت‌ها پیشرفت‌ها را درک کنند. این کتاب بر اساس تجربه 10 ساله نویسنده در حمایت از بیش از 25 شرکت در بخش های مختلف در سفر تحول آفرین آنها است. با ترکیب تکنیک های سنتی مدیریت پروژه و اصول توسعه کسب و کار چابک، به مدیران نشان می دهد که چگونه با دنبال کردن مسیر از چابکی پروژه به چابکی کامل سازمانی، تحول را به چابکی سازمانی هدایت کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Despite the astonishing technological developments in our times, it is surprising how little has changed in the way organizations are structured and managed. However, organizations are finally changing as they embark on agile transformations. Agility concepts emerged from the dynamics of project management and have evolved as they are being applied to organizational structure and operations. This phase of the agile evolution is known asenterprise agility. Filled with real-world scenarios and company case studies,Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management covers the evolution of agility, including applied processes, lessons learned and realized outcomes. The book starts with the initial phase of the agile evolution, project agility and describes how waterfall project management is transformed into scrum, which can have positive effects on project timelines, scope and budget, as well as team motivation. The second phase of agility, organizational agility, is the evolution of the agile principles from temporary projects to permanent organizational structures. The book explains the main components of organizational agility, including structures, roles and ways of organizing work. It emphasizes the advantages of transitioning from traditional organizational management to agile. Finally, the latest phase, enterprise agility, applies to every functional operation of corporations. This phase is still developing, and the book focuses on the fundamentals of enterprise agility and transitioning to a fully agile organization. The last chapter illustrates the enablers of this transformation and how they can help the change to be internalized so that the enterprises realize improvements. The book is based on the author’s 10 years of experience of supporting more than 25 companies in varied sectors on their transformational journey. By combining traditional project management techniques and principles of agile business development, it shows managers how to lead the transformation to enterprise agility by following the path from project agility to full enterprise agility.
فهرست مطالب
Cover Half Title Title Page Copyright Page Dedication Table of Contents Preface Acknowledgments Author Chapter 1: Introduction Chapter 2: Project Agility 2.1 How Was Project Management Like before Agility? 2.2 The Agile Manifesto 2.3 Application of Agility to Project Management 2.3.1 Roles 2.3.2 Methodology 2.4 The Results of Change Chapter 3: Moving Toward Organizational Agility 3.1 How Was Organizational Management Like before Agility? 3.2 What Changes Did Organizational Agility Bring to Corporations? 3.2.1 Components of Organizational Agility 3.2.2 Requirements of Organizational Agility 3.3 The Effects of Transformation Chapter 4: Evolving into Enterprise Agility 4.1 Existing Trends in Management Domains 4.2 Evolution of Each Business Domain with the Agility Effect 4.2.1 Agility in People and Culture 4.2.1.1 Recruitment 4.2.1.2 Performance Management 4.2.1.3 Career Architecture 4.2.1.4 Learning & Development 4.2.2 Agility in Finance 4.2.2.1 Financial Planning 4.2.2.2 Budget Management 4.2.2.3 Financial Control 4.2.3 Agility in Marketing 4.2.3.1 Insight-Driven Customer Proposition 4.2.3.2 Marketing Communications 4.2.3.3 Product Portfolio Management 4.2.4 Agility in Customer Engagement 4.2.4.1 Customer-Oriented Go-To-Market 4.2.4.2 Sales Target Management 4.2.4.3 Sales Organization Coordination 4.2.5 Agile Risk and Compliance Management 4.2.5.1 Internal Control 4.2.5.2 Risk Management 4.2.5.3 Internal Audit 4.2.6 Agility in Operations 4.2.6.1 Workflow Management 4.2.6.2 Continuous Improvement Chapter 5: Agile Enablers 5.1 Culture 5.2 Mindset 5.3 Leadership 5.4 Coaching 5.4.1 Scrum Master 5.4.2 Agile Coach 5.5 Strategy 5.5.1 Insight Gathering 5.5.2 Aggregation 5.5.3 Prioritization 5.6 Workflows Chapter 6: Conclusion References Index
