Enter the Obeya: Using a Big Room to Lead Successful Strategies

در سال 2014، زمانی که تیم ویگل با مفهوم Obeya آشنا شد، قطعات یک پازل شروع به قرار دادن در جای خود کردند. Obeya (به ژاپنی به معنای "اتاق بزرگ") یک فضای فیزیکی است که در آن مدیریت بصری برای همسو کردن تیم های عملیاتی و رهبری در تلاش های آنها برای تبدیل استراتژی به کار و نتایج معنی دار روزانه استفاده می شود. تویوتا استفاده از Obeya را در طول توسعه پریوس در دهه 90 آغاز کرد. هم خود خودرو و هم نحوه توسعه آن موفقیت بزرگی از منظر مدیریت پروژه بود. تعداد فزاینده ای از شرکت ها و تیم ها در مورد مزایای کار با Obeya در صنعت، کالاهای مصرفی، فناوری اطلاعات، امور مالی، مخابرات، مراقبت های بهداشتی، دولت و سازمان های غیردولتی یاد می گیرند.

استفاده از Obeya نه تنها برای یک پروژه، بلکه رهبری سازمان خود پاسخی به همسویی بسیار مورد نیاز بین رهبری و تیم های عملیاتی است. این کمک می کند تا توانایی برگزاری جلساتی را ایجاد کند که زمینه معناداری ایجاد می کند و از حواس پرتی مانند تعصب، منیت و پیچیدگی بیش از حد جلوگیری می کند. هنگامی که در سراسر سازمان استفاده می شود، از توسعه یک رویکرد سیستماتیک برای رهبری پشتیبانی می کند که تصمیم گیری منسجم، منسجم و موثر را ممکن می سازد. در جستجوی علت و معلول زیر چتر هدف متعهد و شفافیت در جهت استراتژیک، رویکرد تفکر سیستمی Leading With Obeya به تیم ها کمک می کند تا از آتش نشانی به سمت بهبود عملکرد خود حرکت کنند. سیستم سازمانی پایدار است.

کار با Obeya راهی برای به حداکثر رساندن پتانسیل رهبری انسانی شما است.

Leading With Obeya اولین کتاب جامع در مورد چگونگی انجام دادن است. درست است تیم ویگل یک مربی اختصاصی Obeya است که از نزدیک شاهد تغییرات دستیابی به موفقیت در تیم ها بوده است، زمانی که استراتژی منجر به عمل و عملکرد معنادار می شود. هدف او توسعه دانش جامعه Obeya با شبکه دانش Obeya، مشارکت در انجمن Obeya و پست‌های وبلاگ منظم در ObeyaCoaching.com

In 2014 when Tim Wiegel was introduced to the concept of Obeya, pieces of a puzzle started falling into place. The Obeya (Japanese for 'big room') is a physical space where visual management is used to align operational teams and leadership in their efforts to translate strategy into meaningful day-to-day work and results. Toyota started using Obeya during the development of the Prius in the 90's. Both the car itself and the way it was developed were a huge success from a project management perspective. A growing number of companies and teams are learning about the advantages of working with Obeya in industry, consumer goods, IT, finance, telcom, healthcare, government and ngo's.

Using Obeya not just for a project, but to lead the organization itself is the answer to a much needed alignment between leadership and operational teams. It helps develop the ability to have meetings that create meaningful context and avoid distractions such as bias, ego and over-complexity. When used throughout the organization, it supports the development of a systematic approach to leadership that enables consistent, coherent and effective decision-making. In search for cause-and-effect under the umbrella of a committed purpose and clarity on strategic direction, the systems-thinking approach of Leading With Obeya helps teams move from fire-fighting to improving the performance of their organizational system sustainably.

Working with Obeya is a way to maximize your human leadership potential.

Leading With Obeya is the first comprehensive book about how to do it right. Tim Wiegel is a dedicated Obeya coach who has witnessed firsthand the breakthrough changes within teams when strategy leads to meaningful action and performance. He aims to drive development of community knowledge of Obeya with the Obeya Knowledge Network, involvement in the Obeya Association and regular blogposts at ObeyaCoaching.com