برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Engineering Culture: Control and Commitment in a High-Tech Corporation

دانلود کتاب فرهنگ مهندسی: کنترل و تعهد در یک شرکت با فناوری پیشرفته

مشخصات کتاب

Engineering Culture: Control and Commitment in a High-Tech Corporation

دسته بندی: فن آوری
ویرایش: Revised 
نویسندگان: Gideon Kunda  
سری:  
ISBN (شابک) : 1592135455, 9781592135455 
ناشر: Temple University Press 
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 320 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 48,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 8

در صورت تبدیل فایل کتاب Engineering Culture: Control and Commitment in a High-Tech Corporation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب فرهنگ مهندسی: کنترل و تعهد در یک شرکت با فناوری پیشرفته نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب فرهنگ مهندسی: کنترل و تعهد در یک شرکت با فناوری پیشرفته

\"فرهنگ مهندسی\" یک قوم نگاری برنده جایزه از بخش مهندسی یک شرکت بزرگ آمریکایی با فناوری پیشرفته است. اکنون، این کتاب تأثیرگذار - که به ژاپنی، ایتالیایی و عبری ترجمه شده است - برای به روز کردن آن اصلاح شده است. گیدئون کوندا در «فرهنگ مهندسی» تحلیلی انتقادی از «فرهنگ شرکتی» معروف و تقلید شده یک شرکت آمریکایی ارائه می‌کند. کوندا از توصیف دقیق تعاملات و آیین‌های روزمره که در آنها فرهنگ زنده می‌شود، گزیده‌هایی از مصاحبه‌های عمیق و طیف گسترده‌ای از متون شرکتی برای به تصویر کشیدن واضح تلاش‌های مدیریتی برای طراحی و تحمیل فرهنگ و روش‌های تجربه آن استفاده می‌کند. توسط اعضای سازمان کوندا فاش می‌کند که مدیریت شرکت از روش‌های مختلفی استفاده می‌کند تا آنچه را که ادعا می‌کند یک محیط کاری غیراقتدارگرا، غیررسمی و انعطاف‌پذیر است که تعهد، ابتکار و خلاقیت فردی را افزایش می‌دهد و در عین حال رشد شخصی را ارتقا می‌دهد، استفاده می‌کند. با این حال، نویسنده نشان می‌دهد که این تلاش‌های فراگیر، شکل پیچیده و ظریفی از کنترل هنجاری را می‌پوشاند که در آن ذهن و قلب اعضا هدف نفوذ شرکت‌ها قرار می‌گیرد. کوندا به دقت تأثیر این شکل از کنترل را بر رفتار کاری کارکنان و بر احساس آنها از خود تشریح می کند. در نتیجه‌گیری که مخصوصاً برای این نسخه نوشته شده است، کوندا ثروت شرکت را در سال‌های پس از انتشار نسخه اول مرور می‌کند، استدلال‌های کتاب را مجدداً ارزیابی می‌کند، و ارتباط فرهنگ شرکتی و مدیریت آن را امروز بررسی می‌کند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

"Engineering Culture" is an award-winning ethnography of the engineering division of a large American high-tech corporation. Now, this influential book-which has been translated into Japanese, Italian and Hebrew-has been revised to bring it up to date. In "Engineering Culture", Gideon Kunda offers a critical analysis of an American company's well-known and widely emulated 'corporate culture'. Kunda uses detailed descriptions of everyday interactions and rituals in which the culture is brought to life, excerpts from in-depth interviews and a wide variety of corporate texts to vividly portray managerial attempts to design and impose the culture and the ways in which it is experienced by members of the organization. The company's management, Kunda reveals, uses a variety of methods to promulgate what it claims is a non-authoritarian, informal, and flexible work environment that enhances and rewards individual commitment, initiative, and creativity while promoting personal growth. The author demonstrates, however, that these pervasive efforts mask an elaborate and subtle form of normative control in which the members' minds and hearts become the target of corporate influence. Kunda carefully dissects the impact this form of control has on employees' work behavior and on their sense of self. In the conclusion written especially for this edition, Kunda reviews the company's fortunes in the years that followed publication of the first edition, reevaluates the arguments in the book, and explores the relevance of corporate culture and its management today.