دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Franz Bailom, Kurt Matzler, Dieter Tschemernjak (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9781349361922, 9780230287044 ناشر: Palgrave Macmillan UK سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 207 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 841 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب موفقیت پایدار: کاری که شرکت های برتر متفاوت انجام می دهند: سازمان، تجارت بین المللی، مدیریت، استراتژی کسب و کار/رهبری، اقتصاد بین الملل
در صورت تبدیل فایل کتاب Enduring Success: What Top Companies Do Differently به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب موفقیت پایدار: کاری که شرکت های برتر متفاوت انجام می دهند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب به ارکان موفقیت شرکتهای با عملکرد بالا و نحوه عملکرد آنها در زمینههایی مانند نوآوری، بازارگرایی، شایستگیهای اصلی و رهبری و فرهنگ کارآفرینی میپردازد. مثالهای زیادی از طیف گستردهای از صنایع و مصاحبهها با مدیران ارشد، بینشهایی را درباره رازهای موفقیت افراد برتر ارائه میدهد.
This book looks at the pillars of success of high-performing companies, and how they perform in areas such as innovativeness, market orientation, core competencies and leadership and entrepreneurship culture. Many examples from a wide variety of industries and interviews with top managers give insights into the secrets of success of top performers.
Front Matter....Pages i-x
In search of the secrets of success....Pages 1-5
The customer-value competition is pushing many companies to the limit of their possibilities....Pages 7-21
The IMP Model: The strategies of winners....Pages 23-33
What makes top performers different....Pages 35-54
Market orientation: Understanding markets, shaping the future....Pages 55-76
The sails determine the course, not the wind....Pages 77-98
Corporate culture: The latent potential....Pages 99-112
Innovation: Improving existing things, creating new things....Pages 113-131
Top management: The architects of success....Pages 133-143
What do top companies do differently....Pages 145-149
The insights of great leaders....Pages 151-184
Back Matter....Pages 185-204