دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Hakan Jankensgard. Petter Kapstad
سری: Wiley Corporate F&A
ISBN (شابک) : 1119700159, 9781119700159
ناشر: Wiley
سال نشر: 2021
تعداد صفحات: 227
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Empowered Enterprise Risk Management: Theory and Practice به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت ریسک سازمانی توانمند: نظریه و عمل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بررسی ها نشان می دهد که بیشتر شرکت ها منابع قابل توجهی را به مدیریت ریسک اختصاص می دهند. با این حال، در حالی که مزایای متعدد مدیریت ریسک سازمانی (ERM) مشهود است، بسیاری از مدیران از نحوه برخورد با آن مطمئن نیستند. نوشته شده توسط دو متخصص در این زمینه، مدیریت ریسک سازمانی توانمند مجموعهای از ابزارها را برای اجرای شیوههای مدیریت ریسک کل نگر ارائه میدهد که به شرکتها کمک میکند تا رویدادهای غیرمنتظره کمتری را درک کنند، واکنشهای ریسک را بهبود بخشند و حذف ریسک را تسهیل کنند. شیوههای مختلف غیربهینه مرتبط با رویکرد سنتی و مبتنی بر سیلو برای مدیریت ریسک.
مدیریت ریسک سازمانی توانمند کتابی عملی است پر از اطلاعات ضروری مورد نیاز برای اجرای یک برنامه ERM موثر و مطالعات موردی که هر جنبه یا کاربرد خاصی از مدیریت ریسک را برجسته می کند.
Surveys reveal that most corporations devote considerable resources to risk management. However, while the multiple benefits of enterprise risk management (ERM) are evident, many executives remain unsure how to approach it. Written by two experts on the topic, Empowered Enterprise Risk Management offers organisations a set of tools for implementing the proven holistic risk management practices that will help companies realise fewer unexpected events, improve risk responses and facilitate the elimination of various suboptimal practices associated with the traditional, silo-based approach to risk management.
Empowered Enterprise Risk Management is a practical book filled with essential information needed to implement an effective ERM program and case studies that highlight each particular aspect or application of managing risk.
Cover Title Page Copyright Page Contents Preface Chapter 1 Introduction to Empowered Enterprise Risk Management Why a theoretical perspective? Lessons from practice Chapter 2 Risk Defined Value-Creating Risk Management Risk Management Downside Risk Versus Upside Potential Subjective Probabilities Is Value the Right Metric? Risks Versus Risk-Taking Chapter 3 Risk Theory Silos and their consequences The silo effect on risk management A theory of ERM The information problem of risk management The agency problem of risk management Over-management of risk Undermanagement of risk ERM as a solution Chapter 4 Risk Culture Threats to Risk Culture Generalized optimism Inertia Short-termism Short-Termism: Causes and Consequences Corporate Cultures and Compensation Packages Creating the Behaviours That Support a Risk Culture Chapter 5 Risk Governance The Role of the Board of Directors Risk Ownership A More Granular Look at Risk Ownership Risk Governance to Support Integrated Risk Management The Three Lines of Defence Risk Management Independence Chapter 6 Risk Register What Should Go into a Risk Register Estimating Probability and Impact An Extended Risk Register Chapter 7 Risk Response Risk Mitigation Risk Transfer Risk Retention The Integrated View The Integrated Risk Response Chapter 8 Risk Appetite Why Risk Appetite Does Not Work How to Make Progress The Way Forward Risk Capacity Quantitative Example of Risk Capacity Chapter 9 Risk Budgeting Risk Budgeting and Quantitative Models Financial Models with Accounting and Analytical Integrity Performance-at-Risk Introducing Critical Thresholds Chapter 10 Risk Strategy Strategy Performance Strategy Formulation and Selection Core Strategic Risks and the Risk Radar Strategy Execution Strategic Interaction and Risk Management Chapter 11 Risk in Practice: The Case of Equinor The Erm Vision Early Developments in Erm Risk mapping in Equinor Risk governance in Equinor Risk culture in Equinor Risk optimization ERM and strategy Final thoughts Chapter 12 Concluding Remarks Revisiting the Erm Puzzles Bibliography Acknowledgements Index EULA