دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Employee Engagement: A Human Resource Management Perspective
دانلود کتاب مشارکت کارکنان: دیدگاه مدیریت منابع انسانی
مشخصات کتاب
Employee Engagement: A Human Resource Management Perspective
ویرایش: نویسندگان: Cam Caldwell, Verl Allen Anderson سری: ISBN (شابک) : 9781536197358, 1536197351 ناشر: Nova Science Publishers سال نشر: 2021 تعداد صفحات: 197 [200] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 28 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 32,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Employee Engagement: A Human Resource Management Perspective به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مشارکت کارکنان: دیدگاه مدیریت منابع انسانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مشارکت کارکنان: دیدگاه مدیریت منابع انسانی
رهبران برای به دست آوردن پیروان دیگران به مبارزه ادامه می دهند - چالشی که آنها هزاران سال با آن روبرو بوده اند. طبق تحقیقات گسترده، کلید رهبری موثر در نشان دادن توانایی دستیابی به هدفی شایسته و در عین حال کمک به کارکنان برای بهبود خود است. ظرفیت برای نشان دادن این دو توانایی، رهبران به طور مداوم در مشارکت، توانمندسازی و توانمندسازی کارکنان برای مشارکت در موفقیت شرکت خود شکست می خورند. و قادر به استفاده از استعدادهای خود برای کمک به موفقیت در سازمان ها هستند. ما توضیح داده‌ایم که چرا کسانی که سازمان‌ها را رهبری می‌کنند اغلب ناکارآمد هستند - و پیشنهاداتی را در سراسر این کتاب ارائه می‌کنیم تا به رهبران، مدیران، سرپرستان و کسانی که در مدیریت منابع انسانی کار می‌کنند کمک کنیم تا روابط سازمانی ایجاد کنند که اعتماد، تعهد و مالکیت کارکنان را ایجاد کند. خوانندگان این کتاب اطلاعات کاملاً مستندی را خواهند یافت که یافته‌های کارشناسان مدیریت، متخصصان و مشاوران را در بر می‌گیرد - اما همچنین ایده‌های جدیدی را که ما از تحقیقات گذشته خود در مورد روابط انسانی و اثربخشی رهبری پالایش کرده‌ایم. اعتماد اغلب مهمترین عنصر در روابط موفق نامیده می شود. اخلاق و رهبری به عنوان دو روی یک سکه توصیف شده است. تعهد کارکنان به عنوان کلید مزیت رقابتی پذیرفته شده است. هر یک از این عوامل ارتباط نزدیکی با درگیری کارکنان دارد و رهبران را قادر می‌سازد تا روابطی ایجاد کنند که سازمان‌های مؤثرتری را ایجاد کنند. اگرچه هیچ پاسخ فوری یا راه حل عصای جادویی برای بازگرداندن فقدان اعتمادی که تعداد زیادی از افراد به سازمان ها، رهبران و مدیران دارند وجود ندارد، ما با اطمینان به کسانی که این کتاب را می خوانند اعلام می کنیم که اطلاعات، توصیه ها و مشاهدات موجود در اینجا هستند. شایسته توجه دقیق شما - و درخواست شما\"--
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
"Leaders continue to struggle to earn the followership of others - a challenge they have faced for millennia. According to extensive research, the key to effective leadership lies in demonstrating the ability to achieve a worthy purpose while simultaneously helping employees to improve themselves. Lacking the capacity to demonstrate those two abilities, leaders consistently fail to engage, empower, and enable employees to contribute to their companies' success. This book addresses the importance of employee engagement - the degree to which employees feel connected to their organizations, dedicated to its purposes, and able to utilize their talents to help organizations succeed. The alarming findings of leadership research confirm that more employees currently feel negatively engaged than fully positively engaged in their relationships with leaders, managers, and supervisors. In addition to identifying the nature of engagement, we have explained why those who lead organizations are so often ineffective - and we offer suggestions throughout this book to help leaders, managers, supervisors, and those who work in Human Resource Management to create organizational relationships that build employee trust, commitment, and ownership. Readers of this book will find well-documented information incorporating the findings of management experts, practitioners, and consultants - but also new ideas that we have refined from our past research about human relationships and leadership effectiveness. Trust has often been called the most important ingredient in successful relationships. Ethics and leadership have been described as two sides of the same coin. Employee commitment is acknowledged to be the key to competitive advantage. Each of these factors is closely related to employee engagement and each enables leaders to develop relationships that build more effective organizations. Although there are no instant answers or magic wand solutions to restoring the lack of trust that enormous numbers of individuals have in organizations, leaders, and managers, we confidently proclaim to those who read this book that the information, recommendations, and observations contained herein are worthy of your close attention - and your application"--
فهرست مطالب
Contents Preface Chapter 1 Employee Engagement – Why It Matters Understanding Employee Engagement Why Engagement Matters Summary of Remaining Chapters Chapter 2 – Employee Engagement and the Leader Chapter 3 – Breaking All the Rules – Employee Engagement for the 21st Century Chapter 4 – Employee Engagement is a Choice—Keys to Creating Trust and Commitment Chapter 5 – Engagement and Generation Z—Culture Requirements for the Future Chapter 6 – Enggement, Empowerment, and Employee Trust Chapter 7 – Employee Engagement—A Transformative Approach Chapter 8 – Human Resource Management and Employee Engagement Conclusion Chapter 2 Employee Engagement and Leaders’ Duties Stakeholders and Employee Engagement Top Management Team Society-at-Large Individual Supervisors Individual Employees The Employee Group The Leaders’ Responsibilities Contributions of the Chapter Conclusion Chapter 3 Breaking All the Rules – Employee Engagement for the 21st Century Current Trends Breaking All the Rules as a Strategy The Challenge Chapter 4 Employee Engagement Is a Choice – Keys to Creating Trust and Commitment Insights about Engagement Creating a Culture of Engagement The Challenge Chapter 5 Engagement and Generation Z – Culture Requirements for the Future Understanding Generation Z The Role of Culture and Engagement Cultural Practices for Gen Zers Contributions of the Chapter Conclusion Chapter 6 Engagement, Empowerment, and Employee Trust The Nature of Engagement Zone of Reluctance Zone of Indifference Zone of Acceptance Zone of Trust Zone of Commitment Zone of Stewardship Engagement and Empowerment Why High Trust Matters Conclusion Chapter 7 Employee Engagement – A Transformative Approach Why Employees Are Disengaged Transformative Leadership as a New Approach Transformational Leadership Servant Leadership Level 5 Leadership Principle-Centered Leadership Covenantal Leadership Charismatic Leadership A Challenge to Readers Chapter 8 Human Resource Management and Employee Engagement Why Today’s Organizations Struggle Addressing These Deficiencies The Challenge References About the Authors Index Blank Page
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Jüdische Altertümer, übersetzt und mit Einleitung und Anmerkungen versehen von Dr. Heinrich Clementz (1899)
دانلود کتاب Europe: The Impossible Status Quo
