دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Rupert Hodder Dr
سری:
ISBN (شابک) : 9781412844260, 9781412814935
ناشر: Transaction Publishers
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Emotional Bureaucracy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بوروکراسی عاطفی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این مطالعه مدل کلاسیک بوروکراسی و ارتباط آن با مناطق در حال توسعه را مورد تردید قرار می دهد. به ویژه، هودر تمایز وبری بین نقش احساسات و ویژگی های غیرشخصی و عقلانی بوروکراسی مدرن را به چالش می کشد. او پیشنهاد می کند که بوروکراسی ها متفاوت عمل می کنند و دیدگاه متفاوتی را ارائه می دهد. تمرکز بر فیلیپین است، اما نتیجه گیری هادر برای سایر مناطق در حال توسعه قابل استفاده است. دو موضوع اصلی مورد بحث قرار گرفته است. اولی مدل کلاسیک وبری بوروکراسی را بررسی می کند. دومی به شیوه های تفکر درباره ویژگی های اجتماعی بوروکراسی مربوط می شود. تمرکز بر ابعادی از بوروکراسی است که کمتر به ساختار وابسته است. آنچه پدیدار می شود، توصیفی بدیع از دنیای اجتماعی بوروکراسی و ویژگی های آن است. هودر مشاهده می کند که بحث با کارمندان دولت و سیاستمداران در کشورهای در حال توسعه نشان می دهد که تعمیق احساسات، تقویت احساس اهمیت روابط اجتماعی و غیررسمی برای ظهور سازمان های حرفه ای و پایدار حیاتی است. هادر معتقد است که می توان با درک بازنمایی و عملکرد شرکت کنندگان، این ویژگی های اجتماعی بوروکراسی را توضیح داد. در حالی که این ایدهها در زمینه فیلیپین مورد بحث قرار میگیرند، ارتباط گستردهتری با دیگر دولتها دارند، بهویژه آنهایی که بوروکراسیهایشان ضعیف و شخصیگرا هستند. نویسنده پیشنهاد می کند که این خصوصیات و راه حل های احتمالی ممکن است نیاز به بازنگری داشته باشند. او استدلال میکند که از طریق غیررسمی و احساسات میتوان سازمانهای مؤثر و باثباتی ایجاد کرد: فرمالیسم بیش از حد ممکن است مشکلاتی را که دولتهای کشورهای در حال توسعه سعی در حل آنها دارند تشدید کند. ابزارهای تقویت بوروکراسی در کشورهای در حال توسعه از قبل در دسترس است و به جای نادیده گرفتن یا سرکوب، باید شناسایی و تشویق شوند.
This study casts doubt on the classic model of bureaucracy and its relevance to developing areas. In particular, Hodder challenges the Weberian distinction between the role of emotion and a modern bureaucracy’s impersonal and rational qualities. He suggests that bureaucracies function differently, and offers a different perspective. The focus is the Philippines, but Hodder’s conclusions are applicable to other developing areas. Two main themes are discussed. The first explores the classic Weberian model of bureaucracy. The second concerns ways of thinking about the social features of bureaucracy. The focus is dimensions of bureaucracy that are less dependent upon structure. What emerges is an innovative description of the social world of bureaucracy and its attributes. Hodder observes that discussions with civil servants and politicians in developing countries suggest that deepening emotion, a strengthening sense of the importance of social relationships, and informality are vital to the emergence of professional and stable organizations. Hodder believes it is possible to account for these social features of bureaucracy by understanding participants’ representations and practices. While these ideas are discussed in the context of the Philippines, they have wider relevance to other states, especially those whose bureaucracies are characterized as weak and personalistic. The author suggests that these characterizations, and possible remedies, may need to be reconsidered. He argues that through informality and emotion, effective and stable organizations can be built: excessive formalism may exacerbate the problems that governments of developing countries are trying to solve. The means to strengthen bureaucracies in developing countries are already available and, rather than be ignored or suppressed, need be identified and encouraged.