دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Phillip G. Clampitt, Robert J. Dekoch سری: ISBN (شابک) : 9780765607737, 0765607735 ناشر: M.E. Sharpe سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 224 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Embracing Uncertainty: The Essence of Leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پذیرش عدم قطعیت: ذات رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب رویکردی کاملاً متفاوت از فرمولهای هوشمندانه، اما بیش از حد ساده و اغلب گمراهکننده برای موفقیت ارائه میکند که توسط بیشتر ادبیات کسبوکار خودیاری ارائه میشود. نویسندگان بر این باورند که در محیط رقابتی پرتلاطم امروز، لازم است عدم اطمینان را پذیرفت و انتظارات واقعبینانهتری تعیین کرد، در حالی که انعطافپذیری بیشتری برای انطباق با موقعیتهای همیشه در حال تغییر ایجاد کرد.
فیلیپ جی. کلمپیت و رابرت دکوچ سه موضوع مهم را در سراسر کتاب مطرح می کنند: (1) ایجاد توهم یقین یا "عملکردن به گونه ای که گویی می دانید زمانی که نمی کنید" هم نابخردانه و هم معکوس است. (2) پذیرش عدم اطمینان کلید رهبری موثر است. (3) رهبران و سازمان ها باید شایستگی های خاصی را توسعه دهند تا آنها را قادر به پذیرش عدم اطمینان کنند. این کتاب نشان میدهد که چگونه میتوان این مهارتها را با استفاده از مثالهایی که از تجربه نویسندگان در کلاس درس و دنیای واقعی گرفته شده است، توسعه داد.
This book offers a radically different approach from the clever, but overly simplistic and frequently misleading formulas for success offered by most self-help business literature. The authors believe that in today’s turbulent competitive environment it is necessary to embrace uncertainty and set more realistic expectations, while creating greater flexibility to adapt to ever-changing situations.
Phillip G. Clampitt and Robert DeKoch develop three important themes throughout the book: (1) Creating the illusion of certainty or “acting as if you know when you don’t” is both unwise and counterproductive; (2) Embracing uncertainty is the key to effective leadership; (3) Leaders and organizations need to develop specific competencies to enable them to embrace uncertainty. The book shows how to develop these skills using examples drawn from the authors’ experience in both the classroom and the real world.