دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Peter F. Drucker
سری:
ISBN (شابک) : 9789875669703
ناشر: Penguin Random House Grupo Editorial
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 163
زبان: Spanish
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 192 Kb
در صورت تبدیل فایل کتاب El ejecutivo eficaz به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مجری موثر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دراکر نشان میدهد که چگونه میتوان با نگاه کردن به مشکلات روزمره کسبوکار از دیدگاههای کاملاً جدید، استعدادهای مدیریت مؤثر را توسعه داد. پیتر دراکر به ما یادآوری میکند که ارزش یک مدیر اجرایی به توانایی او در انجام کارهای درست بستگی دارد. معمولاً این به معنای انجام کارهایی است که دیگران نادیده گرفتهاند، و همچنین اجتناب از کارهای غیرمولد. دراکر پنج استعداد را برای مدیریت مؤثر ضروری میداند و بیان میکند که این استعدادها قابل یادگیری هستند، درست همانطور که هنرجوی پیانو یاد میگیرد که بر مقیاسهای مختلف تسلط یابد. یکی از این استعدادها مدیریت زمان است. دوم، دانستن چگونگی تشخیص اینکه چه چیزی برای یک سازمان خاص مناسبتر است. سوم، تشخیص اینکه کجا و چگونه نیروهای خود را برای به دست آوردن بهترین نتایج به کار ببریم. چهارم، شناخت اولویت ها و پنجم، ترکیب چهار مورد دیگر، که در تصمیم گیری صحیح نمایان می شود.
Drucker muestra cómo pueden desarrollarse los talentos para una administración eficaz examinando desde perspectivas enteramente nuevas los problemas cotidianos de una empresa. El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas. Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente.