دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2a ed. نویسندگان: Robert S. Kaplan, David P. Norton سری: ISBN (شابک) : 8480885041, 9788480885041 ناشر: Gestión 2000 سال نشر: 2002 تعداد صفحات: 326 زبان: Spanish فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 30 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب El cuadro de mando integral (The balanced scorecard) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کارت امتیازی متوازن (کارت امتیازی متوازن) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مجموعه ای از بهترین شیوه ها در ارتباطات سازمانی، این متن راه هایی را برای ایجاد یک سیستم مدیریت جدید که استراتژی را در مرکز مهمترین عملیات شرکت قرار می دهد، تشریح می کند.
A collection of the best practices in organizational communication, this text outlines ways to create a new management system that puts strategy at the center of the company's most important operations.
Portada......Page 1
Título......Page 5
Índice......Page 7
Prólogo......Page 8
Prefacio......Page 12
Capítulo 1: La medición y la gestión en la era de la información......Page 17
Capítulo 2: ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral?......Page 38
PRIMERA PARTE -La forma de medir la estrategia empresarial-......Page 59
Capítulo 3: La perspectiva financiera......Page 63
Capítulo 4: La perspectiva del cliente......Page 80
Capítulo 5: La perspectiva del proceso interno......Page 109
Capítulo 6: La perspectiva de aprendizaje y creciemiento......Page 143
Capítulo 7: La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia......Page 165
Capítulo 8: Estructura y estrategia......Page 185
SEGUNDA PARTE -La gestión de la estrategia del negocio-......Page 208
Capítulo 9: Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo......Page 216
Capítulo 10: Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos......Page 241
Capítulo 11: El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico......Page 265
Capítulo 12: La implantación de un programa de gestión de cuadro de mando integral......Page 286
Apéndice: La construcción de un cuadro de mando integral......Page 308