Einstein’s Boss: 10 Rules for Leading Genius

وقتی کارمندان استثنایی هستند، قوانین روزمره دیگر اعمال نمی شوند. در سال 1933، آلبرت انیشتین از آلمان نازی به سمت خیابان های سرسبز پرینستون، نیوجرسی فرار کرد. از او در هر جایی استقبال می شد، اما انیشتین به مؤسسه مطالعات پیشرفته پیوست و اعتبار آنی را به مرکز تحقیقاتی نوپا اعطا کرد. آبراهام فلکسنر، مؤسس این مؤسسه، یک فیزیکدان یا ریاضیدان نبود، اما او یک مدیر با استعداد بود. تحت رهبری او، IAS به یک نیروگاه جهانی تبدیل شد که 33 برنده جایزه نوبل، 38 برنده مدال میدانی و تعداد بیشماری از برندگان جوایز ولف و مک آرتور را در خود جای داده بود. تیم متفکرانی که فلکسنر گردآوری کرد برخی از بزرگترین پیشرفت های علمی قرن بیستم را به وجود آورد. این مرد در رهبری نابغه مهارت داشت. رئیس انیشتین شیوه های فلکسنر را از دریچه تجارت مدرن فیلتر می کند، جایی که صنایع از محاسبات گرفته تا مهندسی تا بیوتکنولوژی برای استعدادهای برتر و نوآوری های پیشرفته رقابت می کنند. این کتاب اصیل و روشن‌تر توضیح می‌دهد که چگونه متفکران عمیقی را که کسب‌وکار شما را متحول می‌کنند شناسایی کنید - و 10 قانون برای هدایت آنها به سمت عظمت نشان می‌دهد، از جمله: * از مسیر خارج شوید: به افراد باهوش اجازه مالکیت پروژه‌های خود را بدهید * سکوت کنید و گوش دهید: نظرات آنها را آشکارا قبل از رسیدن به نتیجه‌گیری در نظر بگیرید. با هم برای حداکثر تأثیر * بگذارید مشکل اغوا کند: چالش ها را به گونه ای تنظیم کنید که تخیل را جذب کند و آنها را به سمت هدف بکشاند * از تعقیب سنجاب ها دست بردارید: نوآوری را به سمت مأموریت اصلی هدایت کنید. رهبری افرادی که از شما باهوش تر هستند کار آسانی نیست. اما برای مدیرانی که یاد می‌گیرند نیروی مغزی را به سمت پیشرفت‌ها هدایت کنند، پاداش‌ها بی‌حد و مرز است.

When employees are exceptional, everyday rules no longer apply. In 1933, Albert Einstein fled Nazi Germany for the leafy streets of Princeton, NJ. He would have been welcome anywhere, but Einstein joined the Institute for Advanced Study, bestowing instant credibility on the fledgling research center. Abraham Flexner, the institute's founder, wasn't a physicist or mathematician-but he was a gifted administrator. Under his leadership, IAS became a global powerhouse, home to 33 Nobel Laureates, 38 Field Medalists, and myriad winners of the Wolf and MacArthur prizes. The team of thinkers that Flexner assembled produced some of the greatest scientific advances of the 20th century. The man had a knack for leading genius. Einstein's Boss filters Flexner's practices through the lens of modern business, where industries from computing to engineering to biotechnology compete for top talent and cutting-edge innovations. Original and insightful, the book explains how to spot the deep thinkers who will transform your business-and reveals 10 rules for guiding them to greatness, including: * Get out of the way: Allow brilliant people ownership of their projects * Shut up and listen: Consider their input openly before reaching conclusions * Turn over the rocks: Be completely transparent-a genius will figure out what you're hiding anyway * Practice alchemy: Mix complementary minds together for maximum effect * Let the problem seduce: Frame challenges in a way that captures the imagination and draws them toward the goal * Quit chasing squirrels: Guide innovation towards the core mission. Leading people who are smarter than you is no easy task. But for managers who learn to channel brainpower into breakthroughs, the rewards are boundless.