Einrichtung und Ausgestaltung unternehmensinterner Whistleblowing-Systeme

رفتار غیرقانونی یا غیراخلاقی در سال‌های اخیر به یک ریسک غیرقابل محاسبه برای شرکت‌ها تبدیل شده است. بسیاری از شرکت ها برای مقابله با خطرات مرتبط با برنامه های انطباق بسیار رسمی اقدام کرده اند. وسیله‌ای که هنوز به ندرت برای اجرا و اجرای این برنامه‌ها استفاده می‌شود، مشارکت سیستماتیک کارکنان برای کشف رفتار غیرقانونی یا نامشروع است که به اصطلاح افشاگری را می‌توان بازسازی کرد. نشان داده می‌شود که شرکت‌ها با راه‌اندازی سیستم‌های افشاگر داخلی چه فرصت‌هایی را ارائه می‌دهند و چه شرایط رسمی و غیررسمی باید برای اجرای موفقیت‌آمیز چنین پروژه‌ای رعایت شود.

Illegales oder unethisches Verhalten hat sich in den letzten Jahren für Unternehmen zu einem unkalkulierbaren Risiko entwickelt. Viele Unternehmen sind dazu übergegangen, den damit verbundenen Risiken mit stark formalisierten Compliance-Programmen entgegenzuwirken. Ein für die Um- und Durchsetzung dieser Programme noch vergleichsweise selten genutztes Mittel ist die systematische Einbindung der Mitarbeiter zur Aufdeckung illegalen oder illegitimen Verhaltens, das sogenannte Whistleblowing.

Torsten Briegel entwickelt einen institutionenökonomischen Theorierahmen, innerhalb dessen Whistleblowing hinsichtlich seiner Funktionalität rekonstruiert werden kann. Es wird gezeigt, welche Chancen sich Unternehmen durch die Einrichtung von internen Whistleblowing-Systemen bieten und welche formellen und informellen Bedingungen zur gelingenden Umsetzung eines solchen Vorhabens zu beachten sind.